Hern Ndez Cruz S5 TI Estado De Desarrollo Corporativo Evaluaci N


Maestría en Administración
Escuela Latinoamericana
Campus Reforma

Planeación Estratégica

Eva Adriana Hernández Cruz
Tarea individual 5

Estado de Desarrollo Corporativo – Evaluación.


México, D. F. Septiembre de 2015

INTRODUCCION
Desarrollaré el siguiente trabajo sobre la empresa denominada “Parismar”, ubicada al norte de la ciudad la cual se dedica a la elaboración de uniformes escolares yempresariales. Próximamente incursionarán también en la elaboración de la indumentaria médica con lo que pretenden abrir una sucursal más para abarcar la zona sur. Tienen como principal objetivo, la elaboración de productos de la más alta calidad al mejor precio ya que son fabricantes y vendedores directos.
Adicional a las máquinas de costura y bordadoras, en un corto periodo de tiempo adquiriránuna máquina textilera para elaborar la tela y de esa manera reducir aún más los costos.

FUNCIÓN

ETAPA EN LA QUE SE ENCUENTRA LA EMPRESA


ELEMENTOS QUE SIRVEN DE BASE PARA CALIFICAR CADA FUNCIÓN EN EL NIVEL DE DESARROLLO SELECCIONADO
1.- Evaluación. Problemas importantes

Los productos no son tan conocidos como otras con etiquetas de “renombre”

El dueño únicamente trabaja con ventasdirectas y exclusivas, vía telefónica, por recomendación o contacto vía internet.
2.- Objetivos
Lograr que los productos se coloquen dentro del mercado mexicano en un mayor número de lugares posibles
Un mayor conocimiento del producto por parte de la población objetivo, es decir, los consumidores
3.- Estrategia

Implementar en primer lugar un programa de contratación de personaladecuado a las metas y objetivos a lograr.
Se requiere de personas altamente capacitadas en el área de marketing y publicidad principalmente.
4.- Organización. Características importantes de la estructura

Únicamente cuenta con el dueño que es la persona que realiza todas las funciones, importación y comercialización de los productos.
Se busca lograr una estructura organizacional que permita lacorrecta delegación de funciones para mejorar el desempeño de ventas de la empresa.
5.- a) Medición y control


Las ventas son buenas, pero considero que podrían ser mejores y en un menor tiempo.

Comparar los históricos de ventas antes y después de la implementación de la estrategia y la inclusión de los nuevos elementos de publicidad y marketing
b) Indicadores clave de rendimiento
Número deventas realizadas, el tipo de publicidad, el número de recursos empleados, tanto humanos como monetarios
Impacto logrado en los consumidores y evaluar si realmente nos conviene contratar
6.- Sistema de recompensas y castigo

En este caso la recompensa para el dueño es mínima por lo que es también su propio castigo por no aumentar su personal o no invertir en publicidad.

Una vezaumentando recursos en personal y publicidad, considero que las recompensas serán mayores y por lo tanto redituables en niveles de crecimiento y expansión a lo largo de la república

Segunda parte:
La evolución de la estrategia incluye tres actividades básicas muy importantes: 
* Examinar las bases subyacentes a la estrategia de una empresa.
* Comparar los resultados esperados con los resultadosreales.
* Tomar acciones correctivas para asegurarse de que el desempeño va de acuerdo con los planes.

La evaluación de la estrategia es un cometido complejo y delicado. Demasiado énfasis en la evaluación de las estrategias con frecuencia resulta caro y contraproducente. En muchas organizaciones la evaluación de la estrategia es simplemente una valoración de que tan bien se ha desempeñado. Esimposible demostrar en forma concluyente que una estrategia en particular es la óptima y ni siquiera es posible garantizar que funcionara. Sin embargo, si es posible evaluar en busca de fallas graves. Richard Rumelt menciona cuatro criterios que resultan útiles para evaluar una estrategia: consistencia, consonancia, factibilidad y ventaja. La evaluación de la estrategia es importante porque las...