Hernández Carolina Ensayo Contabilidad Gerencial 1

El costo de oportunidad en el marco de la responsabilidad social empresarial

Hernández Carolina

El rol de las empresas en la actualidad va mucho más allá del simple desarrollo de
su objeto social, esto como consecuencia de la importancia del impacto que tiene la empresa
en la sociedad y en cada uno de los grupos de interés que puede impactar. Este tema que ha
cobrado relevancia en las últimasdécadas puede verse en algunos casos como un costo de
oportunidad para las compañías, para las cuales cualquier desembolso que no esté asociado
directamente con el objeto social podría no representarse como una inversión necesaria y por
el contrario se podría considerar como un gasto no recuperable que pueda afectar en el corto
o mediano plazo la rentabilidad esperada. Normalmente los indicadoresque miden el
desempeño de los gerentes generales pueden estar enfocados en el desempeño financiero de
la compañía en el corto plazo, maximizando recursos, minimizando gastos y obteniendo
utilidades de acuerdo con las expectativas de la Junta Directiva, la Responsabilidad Social
como actividad no encaja en algunas de estas metas organizacionales.
En este entendido, es importante destacar cuál es latendencia que manejan las
empresas y cómo ven realmente la implementación de medidas y políticas de responsabilidad
social, los costos asociados a esta y la forma en que estos costos se van a ver reflejado en los
estados financieros y en las decisiones de inversión de la compañía. Es por esto que el
propósito de este documento es poder entender si los gastos asociados a políticas de
responsabilidadsocial pueden ser analizados desde el punto de vista de costo de oportunidad
en decisiones de inversión de la compañía. Para esto es importante desarrollar diferentes

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definiciones que pueden apoyar las conclusiones finales. En primer lugar se presentarán en
este documento las definiciones asociadas a costo de oportunidad, responsabilidad social y se
abarcarán algunos temas comosostenibilidad, rentabilidad y competitividad, conceptos que
deben ser analizadas para entender finalmente los gastos para estas actividades como
relevantes o irrelevantes para la organización.
El costo de oportunidad se entiende como “la contribución a la utilidad en
operación que se abandona al no usar un recurso limitado para su siguiente mejor uso
alternativo” (Horngren, Datar, & Rajan, 2012). Esto quieredecir que parte de una decisión de
utilizar un recurso para uno u otro uso, por lo general, en el caso de los Gerentes Generales el
que mayor contribución tenga en la utilidad. Sin embargo el día a día de los gerentes es tomar
decisiones, y para una correcta toma de decisiones los Gerentes Generales deben involucrar
criterios que permitan alcanzar sus objetivos, y algunos autores sugieren utilizarun análisis
de Costos e ingresos diferenciales, que como su nombre lo indica corresponde a analizar los
costos e ingresos diferenciales entre dos alternativas. (Horngren , Sundm, & Stratton, 2006).
Este análisis puede parecer muy útil para el decisor, pues le permitiría saber qué alternativa
maximizaría sus ingresos y disminuiría sus costos, lo que a primera vista parecería ser el
único criterioque permita tomar una decisión corporativa.
Dado lo anterior, introducir el concepto de responsabilidad social y los costos
asociados a la misma es un punto diferencial en el análisis de costo de oportunidad. En
primer lugar es importante definir Responsabilidad social, el cual corresponde a “la estrategia
de involucrar a la empresa en un proceso en el que se beneficia no sólo la reputación de laempresa o la sociedad en la que actúa sino también los trabajadores, el medio ambiente, la
comunidad misma y los inversionistas” (Vives & Peinado-Vara, 2011), sin embargo en este
concepto que pareciera ser un objetivo muy claro de la organización no tiene involucrado un
elemento de rentabilidad, y se empiezan a acuñar un elemento clave que es la reputación. La

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reputación Corporativa es...