Herramienta de software gerencial para el apoyo a la toma de decisiones en el Diseño de las Estrategias de control de la Contraloría del Estado Nueva Esparta

Proyecto de trabajo de grado:

Herramienta de software gerencial para el apoyo a la toma de decisiones en el Diseño de las Estrategias de control de la Contraloría del Estado Nueva Esparta.













Autor: Lcdo. Ronald Antonio Salazar Cardona





Metodología de la Investigación: Prof. Francys Rios.


Barcelona, Noviembre 2012

INTRODUCCIÓN

De acuerdo a estasideas, el anteproyecto se encuentra conformado por los siguientes aspectos a tratar:
Capítulo I: presentación del planteamiento del problema, objetivos de la investigación, justificación, alcances y limitaciones.
Capítulo II: compuesto por los antecedentes de la investigación, marco teórico, el marco legal y glosario.
Capítulo III: lo conforma el tipo de investigación a realizar, el diseño de lainvestigación, técnicas de recolección de datos y la metodología de desarrollo que guiará la implementación del sistema.
Capítulo IV: constituido por la descripción del sistema actual, la organización y estudio de factibilidad.
Capítulo V: presentación del sistema propuesto por medio de la aplicación de la metodología de desarrollo en el caso de estudio.CAPÍTULO I

EL PROBLEMA

1.1.Planteamiento del problema

Las Contralorías de Estado son órganos encargados del control, la vigilancia y la fiscalización de los ingresos, gastos y bienes públicos estadales, así como de las operaciones relativas a los mismos, cuyas actuaciones se orientan a la realización de auditorías, inspecciones y cualquier tipo de revisiones fiscales en losorganismos y entidades estadales sujetos a su control. En el caso específico de la Contraloría del Estado Nueva Esparta (CENE), en el ejercicio de sus funciones, verificará la legalidad, exactitud y sinceridad, así como la eficacia, economía, eficiencia, calidad e impacto de las operaciones y de los resultados de la gestión de las entidades estadales sujetos a su control, para el bienestar de lacomunidad neoespartana.

Para el cumplimiento de sus funciones, la Contraloría del Estado Nueva Esparta tiene la estructura organizativa siguiente (Reglamento interno CENE):

NIVEL DIRECTIVO
1. Despacho del Contralor del Estado.
2. Dirección General.
3. Unidad de Auditoría Interna.

NIVEL NORMATIVO - Asesoría y Apoyo
1. Dirección de Administración y Servicios.
2. Dirección de ServiciosJurídicos
3. Dirección Técnica.
4. Dirección de Recursos Humanos.
5. Oficina de Atención al Ciudadano.

NIVEL OPERATIVO
1. Dirección de Control de la Administración Central y Otro Poder.
2. Dirección de Control de la Administración Descentralizada.
3. Dirección de Determinación de Responsabilidades Administrativas.

Estos niveles definen hacia donde estarán orientados los objetivos estratégicosde las diferentes unidades administrativas, aun cuando El Contralor o Contralora puede delegar en funcionarios o funcionarias de la Contraloría el ejercicio de determinadas atribuciones, sin perjuicio de la distribución de funciones y asignación de competencias establecidas en este Reglamento y/o Resoluciones Organizativas. El Nivel Operativo está encargado de ejercer el control, vigilancia yfiscalización de los ingresos, gastos y bienes públicos, de los órganos a los que incumbe el ejercicio del Poder Público Estadal y entes descentralizados funcionalmente que integran la administración Estadal, de igual manera sobre el personal de los mismos, las comunidades organizadas y las personas naturales o jurídicas que se relacionen con ellas. Este nivel está conformado por la Dirección deControl de la Administración Central y Otro Poder (DCACOP), La Dirección de Control de la Administración Descentralizada (DCAD) y La Dirección de Determinación de Responsabilidades Administrativas, dentro del ámbito de sus competencias, realizan auditorías, estudios, análisis e investigaciones respecto de las actividades de las entidades estadales sujetos a su control, para evaluar los planes y...