HERRAMIENTA GERENCIAL JUSTO A TIEMPO

Universidad Nacional Experimental
Francisco De Miranda
Área De Tecnología
Unidad Curricular: Gestión Administrativa

HERRAMIENTA GERENCIAL
(JUSTO A TIEMPO)

Bachiller: Elvira Valles C.I 19.824.231RESEÑA HISTORICA
El japonés Taiichi Ohno fue el
pionero de la implantación
justo a tiempo en Toyota,
desarrollo el concepto dada la
necesidad de tener un sistema
eficiente de producir pequeñascantidades
de
diferentes
modelos.
A partir de 1976 la modalidad
jit se ha ido difundiendo por las
empresas japonesas.

FILOSOFIA
Se traduce en un sistema que tiende a producir lo
justo, lo que se requiere,cuando se necesita, con
excelente calidad y sin desperdiciar recursos.

¿Por qué es importante?
La técnica del Justo a Tiempo ha sido
considerada como una herramienta de
bastante importancia paratodo tipo de
empresa, simplemente porque su filosofía
está orientada al mejoramiento continuo, a
través de la eficiencia en cada una de los
elementos que constituyen el sistema de
empresa, (proveedores,proceso productivo,
personal y clientes).

OBJETIVOS DEL JIT
Poner en evidencia
los problemas
fundamentales

Eliminar
despilfarros

Diseñar sistemas
para identificar
problemas

Buscar la
simplicidad1.-Poner en evidencia los problemas
fundamentales:
Para describir el primer objetivo de la filosofía
jit los japoneses utilizan la analogía del rio de
las existencias.

2.-Eliminar despilfarros: Eliminar despilfarros implica eliminar
todas las actividades que no añaden
valor al producto con lo que se reduce
costes, mejora la calidad, reduce los
plazos de fabricación y aumenta el nivel
deservicio al cliente.

3.-Buscar la simplicidad:
 

El JIT pone mucho énfasis en la búsqueda de la
simplicidad, basándose en el hecho de que es muy
probable que los enfoques simples conlleven una
gestiónmás eficaz.
El primer tramo del camino hacia la simplicidad cubre
2 zonas:
•  Flujo de material.
• Control de estas líneas de flujo.

4.-Diseñar sistemas para identificar
problemas:
 

Si realmente...