herramienta JIT nivelado de produccion y Sistemas de Aprovisionamiento JIT
Páginas: 5 (1107 palabras)
Publicado: 7 de febrero de 2016
Nivelado de la producción en el Sistema de Producción (JIT)
El JIT requiere que el flujo de producción sea lo más uniforme posible, es decir, que los materiales fluyan en el proceso de fabricación de forma continua y estable. Por tanto, es necesario utilizar mecanismos de atenuación de las variaciones en la tasa de producción.
El nivelado de la producción, además de perseguir una tasa deproducción uniforme de todos los productos y componentes, pretende que una línea de producción no fabrique un único tipo de producto en grandes series, sino que produzca muchas variedades diarias como respuesta a la demanda cambiante de los consumidores. Así se mantendrá actualizada la producción y se reducirán los stocks.
El tamaño reducido de lote y los programas nivelados permiten el uso decontenedores estándar, que facilitan el control e identificación de los materiales en la planta. Los lotes reducidos se transportan en estos contenedores de una forma fluida a través de las distintas fases de fabricación y montaje.
VENTAJAS:
El nivel de inventario en proceso de productos semielaborados se mantiene al mínimo. La inversión en circulante se reduce, ahorrándose también espacioen la planta. Los tiempos y ciclos de fabricación (Lead Time) se reducen, lo que facilita la planificación, obteniéndose mejores resultados del sistema al aumentar la tasa de rotación del inventario. Se produce un aumento de la calidad de los productos. Al reducir los lotes, la fabricación sin calidad conduciría a continuas interrupciones del flujo de fabricación.
El mismo autor planteaque para conseguir una producción nivelada son necesarios los siguientes requisitos:
El empleo de máquinas flexibles y universales adecuadas para la fabricación de los distintos productos variados en series pequeñas.
Reducción de los plazos de fabricación de los distintos productos, lo que a su vez requiere reducir los tiempos improductivos de preparación, tránsito y esperas, para poder asíminimizar los tamaños de lotes.
Establecer una relación estrecha con los proveedores de forma tal que puedan realizar entregas frecuentes de lotes reducidos.
Sistemas de Aprovisionamiento JIT
Los entornos de producción JIT están caracterizados por el trabajo en pequeños lotes y el control de la producción por medio de un sistema kanban (sistema de ‘arrastre’). De esta manera se mejora lacapacidad de respuesta a los cambios de demanda y se reducen enormemente los inventarios entre procesos. Una estación en la cadena de producción procesará un lote solo si este es reclamado por la estación posterior. Bajo este sistema, calidad y fiabilidad se convierten en características esenciales de cada proceso de fabricación. Si una estación falla en proporcionar el lote requerido a tiempo ofalla en las especificaciones, la cadena tendrá que ser detenida y grandes costes serían generados. Schonberger (1982a, 1982b) fue uno de los primeros en considerar la importancia del aprovisionamiento externo y de la participación de los proveedores en sistemas JIT. En términos del flujo logístico, un proveedor puede ser considerado como una estación más dentro de la cadena de producción. Eslógico,por lo tanto, extender a los proveedores la misma filosofía que se aplica internamente. Aprovisionamiento justo a tiempo y en pequeños lotes contribuye decisivamente al funcionamiento eficiente de sistemas JIT. De otra forma, las ventajas conseguidas con la gestión de la producción interna se verían mermadas por la existencia de elevados inventarios de materias primas y suministros.
Al igual quepara cada uno de los procesos dentro de la fábrica, la calidad y la fiabilidad de los proveedores se convierten en requisitos esenciales que deben ser garantizados. La implantación de aprovisionamiento JIT, por lo tanto, no solo implicaría una serie de cambios logísticos, sino que abarca otras muchas actividades complementarias cuyo principal objetivo es garantizar el suministro según las...
El JIT requiere que el flujo de producción sea lo más uniforme posible, es decir, que los materiales fluyan en el proceso de fabricación de forma continua y estable. Por tanto, es necesario utilizar mecanismos de atenuación de las variaciones en la tasa de producción.
El nivelado de la producción, además de perseguir una tasa deproducción uniforme de todos los productos y componentes, pretende que una línea de producción no fabrique un único tipo de producto en grandes series, sino que produzca muchas variedades diarias como respuesta a la demanda cambiante de los consumidores. Así se mantendrá actualizada la producción y se reducirán los stocks.
El tamaño reducido de lote y los programas nivelados permiten el uso decontenedores estándar, que facilitan el control e identificación de los materiales en la planta. Los lotes reducidos se transportan en estos contenedores de una forma fluida a través de las distintas fases de fabricación y montaje.
VENTAJAS:
El nivel de inventario en proceso de productos semielaborados se mantiene al mínimo. La inversión en circulante se reduce, ahorrándose también espacioen la planta. Los tiempos y ciclos de fabricación (Lead Time) se reducen, lo que facilita la planificación, obteniéndose mejores resultados del sistema al aumentar la tasa de rotación del inventario. Se produce un aumento de la calidad de los productos. Al reducir los lotes, la fabricación sin calidad conduciría a continuas interrupciones del flujo de fabricación.
El mismo autor planteaque para conseguir una producción nivelada son necesarios los siguientes requisitos:
El empleo de máquinas flexibles y universales adecuadas para la fabricación de los distintos productos variados en series pequeñas.
Reducción de los plazos de fabricación de los distintos productos, lo que a su vez requiere reducir los tiempos improductivos de preparación, tránsito y esperas, para poder asíminimizar los tamaños de lotes.
Establecer una relación estrecha con los proveedores de forma tal que puedan realizar entregas frecuentes de lotes reducidos.
Sistemas de Aprovisionamiento JIT
Los entornos de producción JIT están caracterizados por el trabajo en pequeños lotes y el control de la producción por medio de un sistema kanban (sistema de ‘arrastre’). De esta manera se mejora lacapacidad de respuesta a los cambios de demanda y se reducen enormemente los inventarios entre procesos. Una estación en la cadena de producción procesará un lote solo si este es reclamado por la estación posterior. Bajo este sistema, calidad y fiabilidad se convierten en características esenciales de cada proceso de fabricación. Si una estación falla en proporcionar el lote requerido a tiempo ofalla en las especificaciones, la cadena tendrá que ser detenida y grandes costes serían generados. Schonberger (1982a, 1982b) fue uno de los primeros en considerar la importancia del aprovisionamiento externo y de la participación de los proveedores en sistemas JIT. En términos del flujo logístico, un proveedor puede ser considerado como una estación más dentro de la cadena de producción. Eslógico,por lo tanto, extender a los proveedores la misma filosofía que se aplica internamente. Aprovisionamiento justo a tiempo y en pequeños lotes contribuye decisivamente al funcionamiento eficiente de sistemas JIT. De otra forma, las ventajas conseguidas con la gestión de la producción interna se verían mermadas por la existencia de elevados inventarios de materias primas y suministros.
Al igual quepara cada uno de los procesos dentro de la fábrica, la calidad y la fiabilidad de los proveedores se convierten en requisitos esenciales que deben ser garantizados. La implantación de aprovisionamiento JIT, por lo tanto, no solo implicaría una serie de cambios logísticos, sino que abarca otras muchas actividades complementarias cuyo principal objetivo es garantizar el suministro según las...
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