Herramienta Para Direccci N Emrpresarial Metodo De Los Sombreros Para El Pensamiento
Páginas: 3 (678 palabras)
Publicado: 9 de abril de 2015
Herramientas para estilos de Dirección Empresarial
El método de los seis sombreros para pensar
Introducción
La toma de decisiones en una empresa, así como el emprendimiento de nuevas ideas que seancreativas para el desarrollo de la misma, es parte esencial de la estructura de toda organización.
En la historia se asumieron distintos estilos de dirección desde los más autocráticos y dictatorialeshasta los más democráticos que requieren de un liderazgo marcado.
Un enfoque interesante es el que se describe a continuación.
EL MÉTODO DE LOS SEIS SOMBREROS PARA PENSAR
El autor del texto asistió auna reunión en Tokio a un desayuno de trabajo donde se lanzaría la
traducción japonesa del libro “Seis libros para pensar”. En esta reunió estaban altos ejecutivos de
algunas empresas japonesas.También se encontraba El Señor Shinto que era uno de los empresarios
más exitosos de esa época en todo Japón.
El Señor Shinto adoptó el sistema de los seis sombreros para pensar. Le dio gran existo ensus
empresas respecto a la creatividad de sus ejecutivos en la proposición de ideas y toma de decisiones.
Posteriormente el mismo método se usó en grandes empresas exitosas de Norte América.
Acontinuación de describe los destinos sombreros y los temas relacionados al método
Sombrero blanco
Tiene que ver con los datos y la información.
Cuando uno está en una reunión se pide a todos los participantesque dejen a un lado todas las
propuestas y razonamientos y se concentren en la información. De qué información se dispone cuál
se necesita y como se podría obtener.
Ej.- ¿Qué información falta? , ¿Quéinformación tenemos aquí?
Sombrero rojo
El sombrero rojo se relaciona con los sentimientos, la intuición, presentimientos y emociones.
Generalmente las reuniones son serías y no se exponensentimientos pero las mismas se disfrazan
de pensamientos lógicos.
Con el sombrero rojo los sentimientos se pueden incorporar sin disimularlos
Ej. Poniéndome el sombrero rojo, tengo la corazonada que no va a...
El método de los seis sombreros para pensar
Introducción
La toma de decisiones en una empresa, así como el emprendimiento de nuevas ideas que seancreativas para el desarrollo de la misma, es parte esencial de la estructura de toda organización.
En la historia se asumieron distintos estilos de dirección desde los más autocráticos y dictatorialeshasta los más democráticos que requieren de un liderazgo marcado.
Un enfoque interesante es el que se describe a continuación.
EL MÉTODO DE LOS SEIS SOMBREROS PARA PENSAR
El autor del texto asistió auna reunión en Tokio a un desayuno de trabajo donde se lanzaría la
traducción japonesa del libro “Seis libros para pensar”. En esta reunió estaban altos ejecutivos de
algunas empresas japonesas.También se encontraba El Señor Shinto que era uno de los empresarios
más exitosos de esa época en todo Japón.
El Señor Shinto adoptó el sistema de los seis sombreros para pensar. Le dio gran existo ensus
empresas respecto a la creatividad de sus ejecutivos en la proposición de ideas y toma de decisiones.
Posteriormente el mismo método se usó en grandes empresas exitosas de Norte América.
Acontinuación de describe los destinos sombreros y los temas relacionados al método
Sombrero blanco
Tiene que ver con los datos y la información.
Cuando uno está en una reunión se pide a todos los participantesque dejen a un lado todas las
propuestas y razonamientos y se concentren en la información. De qué información se dispone cuál
se necesita y como se podría obtener.
Ej.- ¿Qué información falta? , ¿Quéinformación tenemos aquí?
Sombrero rojo
El sombrero rojo se relaciona con los sentimientos, la intuición, presentimientos y emociones.
Generalmente las reuniones son serías y no se exponensentimientos pero las mismas se disfrazan
de pensamientos lógicos.
Con el sombrero rojo los sentimientos se pueden incorporar sin disimularlos
Ej. Poniéndome el sombrero rojo, tengo la corazonada que no va a...
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