Herramienta Para Una Parada De Planta

Herramienta para una parada de planta
Con este vinculo se puede decir que es el mas factible para la realización de la planificación de una parada de planta para un modelo corporativo, este tipo de vinculo esta comprendido por tres factores que lo constituyen como lo que es el programa de eventos claves, una lista de trabajos a realizarse y por ultimo los paquetes de trabajos ya planificado. Conestos elementos son los que están mas relacionados con el manejo, desarrollo y planificación para el proceso de la parada de planta o mejor bien llamados como las dos primeras fase para el proceso del proyecto de la parada.
Eventos claves según (milestone):
Estos eventos son unas de las actividades mas importantes o principales ya que pueden tener un alto nivel en la línea base de tiempo conrepeticiones o incidencias en las fases de integración gerencial y en el desarrollo del proceso de la parada de planta, pudiendo decir que se se encarga de suministrar información ala la fase gerencial del proceso de la parada. El propósito de esta es la indicación precisa de las fechas de inicio, terminación de las actividades principales y su duración. Otros de sus propósitos principales es elde definir los recursos, asignar las responsabilidades y controlar las tareas asociadas con la fase de integración gerencial y desarrollar el alcance del proceso de parada teniendo como soporte la lista de chequeo gerencial en necesidad del plan de gerencia y de una línea de base de tiempo referencial.
Estos eventos no se utilizan para detallar la programación de la ejecución del proceso solo seutilizan para en los aspectos principales del manejo de la gerencia y planificación de la parada.
Tipos de programas de eventos:
Este tipo de programa son los basados a programas a largo plazo destacados en los planes de mantenimiento para poder realizar la programación
Master:
Debe contener como mínimo la fecha actual, reuniones, fecha de corte de lista de trabajo, emisión de documentosprincipales, otorgamiento de contrato, programa de ejecución, materiales de largo tiempo de entrega, adiestramiento, descarga de la planta, procedimientos de parada por operaciones, procedimientos de arranque, arranque, elementos de ruta critica, post-parada, visitas al sitio, prefabricación.

De operaciones:
Requiere mostrar gráficamente los procedimientos de descarga y arranque de la plantaasociados a la parada, además debe incluir fechas de reuniones y requerimientos relativos a la pre-parada.

De mantenimiento

Emplea una línea base de tiempo y programas asociados con el desarrollo de los paquetes de trabajo, trabajos de pre-parada, estrategias para manejo del contratista, desarrollo de programación, integración con el contratista, captación de personal contratado, procura demateriales. Por lo general no se desarrolla por separado pero es de mucha utilidad para el control interno de las actividades directas de mantenimiento en la parada.

Ingeniería o Proyectos

Debe presentar la fecha de entrega de materiales, otorgamiento de contrato, visitas a sitio, facilidades temporales, trabajos de Pre-parada, reuniones de crítica.

Del Contratista

Están basados en elalcance de la obra e interrelación con otros contratistas y deben ser avalados por el Equipo Gerencial de la Parada.

Cuando nos referimos a la línea base de tiempo es bastante relevante ya que estamos hablando de los tipos de actividades a realizarse en las primeras fases del proceso esta son las siguientes:

Actividades Precedentes
Estas actividades son las que estan previas aotras, de manera que permitan desarrollar el proceso gerencial de la parada de forma lógica y práctica con el mayor aprovechamiento posible del tiempo, las actividades precedentes pueden pertenecer o no a la ruta critica dentro del programa.

Actividades Procedentes.
Son aquellas actividades que se originan de otras. En las cuales están dispuestas a los requerimientos previos que...