HERRAMIENTA

Páginas: 3 (750 palabras) Publicado: 11 de mayo de 2015


HERRAMIENTAS PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD II



GESTION DE LA CALIDAD
Módulo de la gestión de la calidad basada en procesos
Ley 872 de 2003 decreto 4110 de 2007 norma ISO 9001 –2008 y norma NTGP 1000 – 2007
Estrategia, comité, coordinador, gestión y control.
Política de calidad
Control de documentos y control
Procedimiento control de registro y documentos, estrategias,comité operativo de gestión y control, mantenimiento de la documentación, fortalecimiento de la administración.
Auditorías internas de calidad
Procedimiento de auditoria interno
Estrategia, diseño yejecución del plan anual de auditoria, evaluación de los planes
Estrategias
Formación de auditorías, capacitación auditores internos de calidad

APRECIACIÓN DE ACTIVIDADES
Sesión formativa dónde sevaloran los ritmos de trabajo (actividades) con que actúan los operarios en la realización de varias tareas con la intención de fijar el tiempo tipo de las operaciones y determinar el volumen detrabajo de un puesto, las producciones exigibles al trabajador y sus ingresos económicos.

DISTRIBUCIÓN EN PLANTA DE TALLERES
Cómo analizar las distintas posibilidades de distribución en planta de lostalleres de su Empresa, seleccionando aquélla que mejor resuelva el difícil equilibrio entre tiempo y coste de realización, potenciando la racionalidad del proceso productivo, el funcionamiento de lasinstalaciones y su conservación, la calidad del producto, la seguridad en el trabajo, etc., en un entorno operativo de flujo tenso y flexible.

MEJORA CONTINUA
Cómo establecer y mantener en toda laorganización un clima de permanente interés por mejorar los resultados de la Empresa, aumentando los niveles de productividad y calidad, normalizando operaciones, perfeccionando métodos y reduciendo tiemposy costes, mediante la aplicación sistemática de las más modernas y eficaces técnicas de gestión.

EQUIPOS DE MEJORA
Cómo crear equipos de mejora, potentes e integrados, que aseguren el constante...
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