Herramienta11

José Luis González González 
 
Diseño de un Proceso de Implantación de un Cambio Estratégico (por etapas) 
 
Saber que es el plan de cambio estratégico y evaluarlo.  
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●Crear una visión para la ejecución del plan estratégico.objetivos a alcanzar, paso a paso,  
que todos sepan lo que el resultado final debe ser y por qué es importante.  Establecer una imagen clara de lo que el plan estratégico pretende llevar a cabo. 

Desarrollar un equipo capaz de evaluar y ejecutar la estrategia de cambio 
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crear en la organización una estructura que apoye a la estrategia. desarrollar las habilidades y capacidades básicas necesarias para ejecutar con éxito la estrategia 
seleccionar a las personas clave 

 
Establecer un presupuesto que apoye a la estrategia 
●Ver que todas las unidades tengan un presupuesto grande para que cumplan con su parte del plan estratégico 
● Asegurarse  de que los recursos se usen de manera eficiente para obtener el mayor valor por lo invertido 
 Instalar sistemas internos de apoyo administrativo 
● Establecer y administrar políticas y procedimientos que ayuden a las estrategia 
● Desarrollar  sistemas   administrativos  y  operativos  que  proporcionen  a  la  organización capacidades  cruciales 
para la estrategia 
● Generar a tiempo la información estratégica adecuada 
 
Diseñar recompensas e incentivos que se relacionan estrechamente con los objetivos y la estrategia 
●Motivar a las unidades y los individuos de la  organización para que hagan su mejor esfuerzo en relación con el 
funcionamiento de la estrategia 
● Diseñar recompensas  e incentivos que motiven a los empleados a hacer  todo lo que  sea necesario para ejecutar 
con éxito la estrategia 
● Promover una orientación a los resultados 
 Moldear la cultura corporativa para que se concuerde con la estrategia 
● Establecer valores compartidos 
● Establecer normas  
● Crear un ambiente laboral que apoye a la estrategia 
● Crear una cultura de alto rendimiento 
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