herramientas administrativas moderna
Páginas: 27 (6510 palabras)
Publicado: 5 de mayo de 2013
OJO!!!!!!! SOLO PARA ADMINISTRACIÓN
Líneas de Investigación:
1. ADMINISTRACION DE MYPES
2. DESAROOLLO EMPRESARIAL (los temas de marketing lo incluye aquí)
3. RECURSOS HUMANOS
4. ADMINISTRACION PUBLICA (todos los temas que serán desarrollados en Inst. Publicas): LOGISTICA,
RESPONSABILIDAD SOCIAL
LAS 40 HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS MODERNAS - ADMINISTRACIÓN PARA TRABAJO
3 deoctubre de 2012
El siglo XX se caracterizó por un gran desarrollo tecnológico e industrial, y consecuentemente, por la consolidación de la Administración. A principios de este siglo surge la administración científica, siendo Frederick Winslow Taylor su iniciador; de ahí en adelante, multitud de autores se dedican al estudio de esta disciplina. En la actualidad, el centro de atención es,lograr los mayores niveles de competitividad, realizar planificación estratégica, y empezar a valerse de herramientas de avanzada, como Reingeniería y Benchmarking, Calidad Total, Justo a Tiempo, Balanced ScoreCard, outsourcing, resizing, gerencia por proyectos, gestión por competencias, ... son muchos los términos que se utilizan para describir prácticas administrativas que han dado buenos resultadosal ser implantadas en busca de un mejor desempeño corporativo
A continuación de manera resumida encontrarán las nuevas tendencias del Management:
1. EL BALANCED SCORECARD (BSC)
El BSC fue originalmente desarrollado, por el profesor Robert Kaplan de Harvard y el consultor David Norton, como un sistema de evaluación del desempeño empresarial que se ha convertido en pieza fundamentaldel sistema estratégico de gestión de las firmas alrededor del mundo.
El BSC o Cuadro de Mando Integral es una herramienta revolucionaria para movilizar a la gente hacia el pleno cumplimiento de la misión, a través de canalizar las energías, habilidades y conocimientos específicos de la gente en la organización hacia el logro de metas estratégicas de largo plazo. Permite tanto guiar el desempeñoactual como apuntar el desempeño futuro.
Lo que no se puede medir no se puede gerenciar. Gerenciar solo por indicadores financieros es un suicidio. La solución está en sus manos. El BSC
2. PEYEA
La matriz “PEYEA” (POSICION ESTRATEGICA Y EVALUACION DE LA ACCION) fue diseñada por Allan Rowe, R. Mason y K. Dicke; tiene como objetivo determinar cuáles son las estrategias más adecuadaspara una organización una vez definidas sus posiciones estratégicas interna y externa. Dentro de cada posición se establecieron dos grupos y en cada uno determinaron indicadores, los cuales fueron evaluados en una escala de uno (1) a seis (6).
3. OCEANOS AZULES
Más que competir dentro de los límites de la industria existente o intentando robar a clientes a los rivales (Estrategiasangrienta o de Océano rojo). La Estrategia océano azul: desarrollar nuevos mercados sobre la base del espacio desatendido lo cual hace la competición innecesaria.
Según Kim y Mauborgne en el HBR de octubre de 2004, la competición en industrias atestadas no es una manera de sostener altos rendimientos. La verdadera oportunidad está en: crear océanos azules de espacios desatendidos del mercado.Los océanos azules se crean, en lugar de lucha por ellos. Hay una amplia oportunidad amplia para un crecimiento que es rentable y además, rápido.
Dos maneras de crear los océanos azules
- Una es lanzar industrias totalmente nuevas, como lo hizo eBay con las subastas en línea.
- Es más común que un océano azul sea creado dentro de un océano rojo cuando una compañía amplía los límites de unaindustria existente.
4. BUSINESS INTELLIGENCE
La inteligencia competitiva ha despertado recientemente una ola de interés, en parte motivada por una mayor disponibilidad de información (la tan mentada explosión de la información) y un aumento reflejado en la proliferación de bases de datos comerciales en todo el mundo. ¿Qué más está impulsando este crecimiento? En términos puramente...
Líneas de Investigación:
1. ADMINISTRACION DE MYPES
2. DESAROOLLO EMPRESARIAL (los temas de marketing lo incluye aquí)
3. RECURSOS HUMANOS
4. ADMINISTRACION PUBLICA (todos los temas que serán desarrollados en Inst. Publicas): LOGISTICA,
RESPONSABILIDAD SOCIAL
LAS 40 HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS MODERNAS - ADMINISTRACIÓN PARA TRABAJO
3 deoctubre de 2012
El siglo XX se caracterizó por un gran desarrollo tecnológico e industrial, y consecuentemente, por la consolidación de la Administración. A principios de este siglo surge la administración científica, siendo Frederick Winslow Taylor su iniciador; de ahí en adelante, multitud de autores se dedican al estudio de esta disciplina. En la actualidad, el centro de atención es,lograr los mayores niveles de competitividad, realizar planificación estratégica, y empezar a valerse de herramientas de avanzada, como Reingeniería y Benchmarking, Calidad Total, Justo a Tiempo, Balanced ScoreCard, outsourcing, resizing, gerencia por proyectos, gestión por competencias, ... son muchos los términos que se utilizan para describir prácticas administrativas que han dado buenos resultadosal ser implantadas en busca de un mejor desempeño corporativo
A continuación de manera resumida encontrarán las nuevas tendencias del Management:
1. EL BALANCED SCORECARD (BSC)
El BSC fue originalmente desarrollado, por el profesor Robert Kaplan de Harvard y el consultor David Norton, como un sistema de evaluación del desempeño empresarial que se ha convertido en pieza fundamentaldel sistema estratégico de gestión de las firmas alrededor del mundo.
El BSC o Cuadro de Mando Integral es una herramienta revolucionaria para movilizar a la gente hacia el pleno cumplimiento de la misión, a través de canalizar las energías, habilidades y conocimientos específicos de la gente en la organización hacia el logro de metas estratégicas de largo plazo. Permite tanto guiar el desempeñoactual como apuntar el desempeño futuro.
Lo que no se puede medir no se puede gerenciar. Gerenciar solo por indicadores financieros es un suicidio. La solución está en sus manos. El BSC
2. PEYEA
La matriz “PEYEA” (POSICION ESTRATEGICA Y EVALUACION DE LA ACCION) fue diseñada por Allan Rowe, R. Mason y K. Dicke; tiene como objetivo determinar cuáles son las estrategias más adecuadaspara una organización una vez definidas sus posiciones estratégicas interna y externa. Dentro de cada posición se establecieron dos grupos y en cada uno determinaron indicadores, los cuales fueron evaluados en una escala de uno (1) a seis (6).
3. OCEANOS AZULES
Más que competir dentro de los límites de la industria existente o intentando robar a clientes a los rivales (Estrategiasangrienta o de Océano rojo). La Estrategia océano azul: desarrollar nuevos mercados sobre la base del espacio desatendido lo cual hace la competición innecesaria.
Según Kim y Mauborgne en el HBR de octubre de 2004, la competición en industrias atestadas no es una manera de sostener altos rendimientos. La verdadera oportunidad está en: crear océanos azules de espacios desatendidos del mercado.Los océanos azules se crean, en lugar de lucha por ellos. Hay una amplia oportunidad amplia para un crecimiento que es rentable y además, rápido.
Dos maneras de crear los océanos azules
- Una es lanzar industrias totalmente nuevas, como lo hizo eBay con las subastas en línea.
- Es más común que un océano azul sea creado dentro de un océano rojo cuando una compañía amplía los límites de unaindustria existente.
4. BUSINESS INTELLIGENCE
La inteligencia competitiva ha despertado recientemente una ola de interés, en parte motivada por una mayor disponibilidad de información (la tan mentada explosión de la información) y un aumento reflejado en la proliferación de bases de datos comerciales en todo el mundo. ¿Qué más está impulsando este crecimiento? En términos puramente...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.