herramientas administrativas

 


TABLA DE CONTENIDO


Introducción 2
Justificación 2
objetivos 3
Herramientas Administrativas 5
Conclusión 23
Bibliografía 24















INTRODUCCION

La presente investigación se refiere al tema de las herramientas administrativas, se pueden definir como los instrumentos con los que todo gerente cuenta para el desempeño efectivo de un ente económico,con el cual llegara a la eficiencia empresarial y de ser aplicadas de manera correcta lograra la excelencia corporativa.
Esta fracción de lo que son las herramientas administrativas y como se pueden aplicar dentro de una organización, que tratan temas de calidad y enfoque administrativos, así como la tomas de decisiones acertadas, para lograr que los integrantes del ente económico puedanincrementar su desempeño estos deben conocer verdaderamente del sistema en el que se encuentran para llevar a cumplir sus metas con altos estándares de calidad.

JUSTIFICACION

Este trabajo lo realice, con el fin de dar a conocer todas la herramientas con las que cuenta un gerente o administrador para el desarrollo de su actividad sin importar en que campo del mercado se encuentre y lograr quela actividad a la que se dedica sea desempeñada con eficiencia, eficacia, orden, planeación para logar las metas propuestas.
Así mismo es importante para mí hacer este tipo de trabajos ya que me llevan a mi crecimiento personal y profesional porque poniendo en práctica estos conocimientos lograre a futuro la compañía para la que trabajé sea una compañía exitosa.







OBJETIVOSGeneral:

Describir cada una de las herramientas administrativas, enumerando e identificando cada una de las fases así como los pasos que hay que seguir para desarrollarlas, contribuyen grandemente a la función de liderazgo de la calidad en cualquier empresa.

Específicos:

Definir cada una de las herramientas administrativas y proporcionar los pasos a seguir para la construcción de cada unade ellas.

Formular ejemplos que ayuden a comprender la estructuración de cada una de las herramientas de gestión para el control estadístico de la calidad.

Mencionar algunas de las diferencias que existen entre cada una de las herramientas, cuando y como hacer uso de ellas, y las ventajas que ofrecen en la toma de decisiones.














HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS

1.KAIZEN
El modelo kaizen surgió en 1954, es conocido como la clave del cambio y este es la principal estrategia de la gerencia japonesa, este modelo ayudo al Japón a salir de la crisis económica después de la segunda guerra mundial, su significado es.
• KAI: cambio
• ZEN: bueno
Este modelo nace por la necesidad de tenia el país de reconstruir y reestructurar la industria, para cumplir losrequisitos del mercado internacional, este busca enfocarse desde el punto de vista técnico como el conjunto de sistemas e instrumentos tanto técnicos como de gestión destinada a la mejora continua mediante la estandarización de los procesos y la eliminación de los diversos tipos de desperdicios.
Es un modelo altamente humanista en el cual interfieren procesos individuales de gran importancia como sonla planeación, la revisión y la acción este es asunto tanto de la gerencia de la compañía como de los empleados de todos los rango, este sistema busca el mejoramiento permanente y continuo, a la innovación, a la competitividad y a un elevado control de calidad, buscando siempre la armonía y la pro actividad.
Beneficios del sistema kaizen:
• Reducción de inventarios, productos en proceso yterminados.
• Disminución en la cantidad de accidentes.
• Reducción en fallas de los equipos y herramientas.
• Reducción en los tiempos de preparación de maquinarias.
• Aumento en los niveles de satisfacción de los clientes y consumidores.
• Incremento en los niveles de rotación de inventarios.
• Importante caída en los niveles de fallas y errores.
• Mejoramiento en la autoestima y motivación...