herramientas analisis financiero

HERRAMIENTAS DEL ANÁLISIS DE TOMA DE
DECISIONES.


Tomar una decisión no es algo simple ni trivial, en cambio es un
acto que llevamos a cabo prácticamente a diario. En la mayoría
de ocasiones se trata de decisiones de pequeño alcance e
impacto, pero también están aquellas otras cuyas implicaciones
pueden determinar el futuro.
En general, tendemos a buscar siempre aquella que permiteobtener un mayor beneficio. La mejor opción dentro de las
posibles; pero para ello, es necesario que se produzca un
proceso de evaluación de alternativas

LA CONTABILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES
La contabilidad administrativa facilita la toma de decisiones. Para llevar
a cabo una buena decisión se requiere utilizar el método científico,
estructurado de la siguiente manera, según Ramírez P.(1999, p. 2)
1.-Análisis.
2.- Decisión.
3.- Puesta en práctica.

CUÁL ES EL PAPEL DE LOS ESTADOS FINANCIEROS Y
LAS HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS DE ANÁLISIS DE LA
INFORMACIÓN.
El papel de los estados financieros es el
de informar a la dirección de la empresa o
negocio la situación en que se encuentra
la misma de acuerdo a los
comportamientos financieros de sus
principales cuentas, el modoen que la
empresa ha obtenido resultados en
el pasado inmediato y qué
determinaciones o posiciones debe asumir
la firma para enfrentar la situación que se
le presenta en la actualidad de acuerdo a
los datos arrojados en la preparación y
presentación de los estados financieros.

Los presupuestos.
Son una excelente herramienta que facilita la
administración por objetivos, estableciéndolea la
administración metas a lograr, expresados en
términos monetarios tales como valor económico
agregado, tasa de rendimiento sobre inversión,
tasa de rendimiento sobre capital, nivel de
endeudamiento, determinada posición de liquidez,
etc. Esto propicia una evaluación eficiente durante
el periodo presupuestal. También los presupuestos
colaboran para dirigir una empresa mediante laadministración por excepción, coadyuvando de
esta forma a cumplir los compromisos contraídos y
canalizar la energía a las áreas más relevantes
que requieren la atención de la alta dirección.

El Sistema de Inventarios.
Estos ayudan a controlar los
costos totales de inventarios y
también pueden reducir el
costo total de comprar para
almacenar, de llevar el
inventario y quedarse sin el.
Loque pretende básicamente
el sistema de inventarios es
ayudar a quien toma las
decisiones a buscar el nivel
óptimo al ordenar o almacenar
inventarios, pues es uno de
los mayores problemas que
enfrentan los directivos.

Análisis FODA
Un análisis FODA es una herramienta
común de planificación estratégica que
los administradores pueden utilizar
para examinar los factores internos yexternos que pueden influir en la
capacidad para alcanzar metas. Un
análisis FODA implica la creación de
una lista de las fortalezas y debilidades
y las amenazas y oportunidades
externas que enfrenta la empresa.
Identificar fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas puede
ayudar a los administradores a crear
estrategias para aprovechar las
fortalezas y minimizar las debilidades
paraaprovechar las oportunidades y
evitar las amenazas.

Asesoramiento externo.
Aunque los empresarios y dueños de
pequeños negocios pueden ser
expertos en su sector elegido, a
menudo no son realmente expertos
en la gestión de empresas. Los
dueños de negocios a menudo
buscan ayuda externa para ayudar
en el proceso de toma de decisiones
estratégicas. La Administración de
Pequeños Negociosde EE.UU. dice
que los mentores pueden ser una
fuente importante de asesoramiento
para los propietarios de pequeñas
empresas.
Algunas
empresas
contratan consultores profesionales
para ayudarles a tomar decisiones
estratégicas.

EL PAPEL DE LA INVESTIGACIÓN DE MERCADOS.
 
 

La I.M°. es una herramienta de
administración para la toma de decisiones,
además conduce al desarrollo...