Herramientas Basicas de Dirección Estrategica

 Introducción

El presente trabajo pretende abordar los conocimientos adquiridos y transmitidos por el catedratico que imparte la materia denominada “Dirección Estratégica”, que se imparte como uno de los Modulos de la Maestria en ALçlta Dirección que me encuentro tomando en la Universidad Anahuac de Cancún. Básicamente se Abordaran los tres Primeros Temas, asi como los subtemas respectivos.El primero es el de Herramientas Bàsicxas para la Direcciòn Estrategicas, el cual comprende los puntos que van desde la Definición del Negocio el Diagnóstico Interno y el Anális Interno, asi como el Desarrollo Estratègico y las Metodologías de Administración, En el Segundo Tema conseiderado es el que habla de la Globalización Económica y la Acción del Director General, abordando subtemas como lodProcesos de Globalización e Historicos, la Globalización financiera, ademma de realizar un analisis de los Paises más adelantados y los que se encuentran en vías de Desarrollo, por último tenemos la información comprendida en el ultimo tema contendo en el presente Trabajo, el cual el de Dirección General, en donde los Aspectos Conceptuales, los Perfiles y Acciones de la Direcciuón General y losAspectos de Éxito del Director Generla, son los subtemas desarrollados.

Espero que dicho trabajo represente una percepción adecuado de lo visto en clases, ya que esto le daria plusvalía a la bibliografía y al material didactico con el que contamos para desarrollar las actividades de esta materia.
















1. Herramientas Básicas para la Dirección Estratégicas

1.1Defínición de Negocio o Institución

En esta parte básicamente lo que se pretende es que realmente sepas de lo que se esta hablando de que se trata tu negocio cuales, podemos hablar de un Primer Eje el Mercado es decir definir exactamente cual es tu nicho de mercado, sus preferencias , características y demás pormenores que puedan darnos una idea mas precisa hacia donde se mueve nuestro nicho ycuales son sus tendencias, en el segundo Eje podemos decir que se encuentran las características de mi Producto o Servicio, que le ofrezco al cliente, es decir que le pretendo ofrecer, las condiciones, formas y cantidades, obviamente no podemos dejar de lado el canal de distribución que va de la mano con las características predeterminadas de mi Producto o Servicio y mi nicho de Mercado.

Podemosapegarnos a la Teoría de las 4 P´s

Precio de Acuerdo a Nicho y Calidad
Producto, Calidad dada
Plaza, Distribución
Publicidad y Publicidad

Publicidad, PULL, es básicamente a través de:
radio,
televisión,
espectacular, del aire.

Promoción, PUSH, en el punto de Venta, como lo llevo, se hace a través de:
changarreo, camioneta (Bimbo),
Volanateo
2x1

1.2 Diagnóstico Interno.Estos dos puntos los abordare de manera conjunta por su íntima relación en la conformación y asentamiento de las bases para poder llevar a cabo, un Desarrollo Estratégico, como realizó un análisis Interno a través de identificar lo siguiente:

Fortalezas VS Debilidades

Es decir, me pregunto, ¿Cómo estoy?, (Mi Empresa o Negocio), claro en los aspectos importantes y determinantes del mismo como:Recursos Humanos
Recursos Materiales
Recursos Financieros
Tecnología
Recursos de Información, de mercado, necesidades de clientes.

Y en base a esto puedo descubrir mis querencias y plantear mis objetivos, respecto a lo que quiero lograr en mi Negocio


1.3 Análisis Externo

En lo que se refiere a este punto se analiza el negocio a través de las Amenazas VS Oportunidades,observando diferentes aspectos como la responsabilidad social y las Ventajas Competitivas.

Aquí se muestra un Ejemplo de cómo se puede realizar esto:

Cabe mencionar que ambos análisis dan pauta al siguente punto:

1.4 Desarrollo Estratégico

Este únicamente se puede llegar a el como ya se mencionó se establecen los puntos anteriores, y básicamente es aquie en donde el trabajo de la Dirección...