Herramientas basicas para dectectar sintomas

Páginas: 3 (741 palabras) Publicado: 21 de junio de 2011
HERRAMIENTAS BÁSICAS PARA DETECTAR SÍNTOMAS

Herramienta / Técnica | Objetivo | Cuando utilizarla |
Lluvia de ideas | Permite aprovechar el capital intelectual de un equipo, al generar unalista de ideas, sobre problemas o áreas de oportunidad, Obteniendo con ella un diagnóstico sentido. | Se utiliza para identificar problemasgrupalmente y, en otra etapa, posibles solucionesuoportunidades para la mejora de la calidad. |
Diagrama causa-efecto | Permite aprovechar las principales causas que se organizan en subcategorias, de tal forma que su representación gráfica es parecida alesqueleto de un pez (espina de pescado). | Se utiliza para analizar un problema determinado, y así poder relacionar un diagrama de causa y efecto, para poder facilita la solución del problemadesde los síntomas hasta la solución de sus causas. |
Gráfica de pareto. | Permite clasificar los elementos desde el más frecuente hasta el menos frecuente. | Se utiliza para identificaroportunidades para mejorar.  Para identificar un producto o servicio para el análisis de mejora de la calidad.  Cuando existe la necesidad de llamar la atención a los problemas o causas de una formasistemática.  |
Estratificación | Su objetivo es recopilar la información, debe ser estratificada de acuerdo a operadores individuales en máquinas especificas y así sucesivamente, con el equitativo deasegurarse de los factores. | Su utilización más frecuente se da durante la etapa de Diagnóstico, para identificar qué clases o tipos contribuyen al problema que hay que resolver. |
Histograma defrecuencias | Permite comprender qué es y cómo se construye un histograma y aprovechar la importancia de los histogramas como herramienta estadística en el control de calidad | Se utilizan para variablescontinuas o para variables discretas, con un gran número de datos, y que se han agrupado en clases. |
Diagrama de dispersión y de relación | Objetivo definir las reglas básicas a seguir para...
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