Herramientas de análisis administrativo

Herramientas para el análisis estratégico
• Análisis de la Industria o Modelo de las 5 fuerzas de Porter
• Análisis FODA
• Análisis de la Cadena de Valor
• Análisis de los Recursos y CapacidadesAntes de aplicar alguna herramienta de análisis debo conocer bien las características de la empresa:
• Etapa del ciclo de vida en que se encuentra.
• Tamaño: su dimensión respecto a las otrasempresas del sector.
• Actividad a la que se dedica: conocer los productos y/o servicios que ofrece.
• Estructura jurídica: EIRL, SRL, SA.
Ámbito geográfico: local, regional, nacional.Competidores Actuales
Se refiere a la actuación de los competidores existentes en la industria en un determinado momento.
• Número de competidores y equilibrio entre competidores (grado de concentración)• Ritmo de crecimiento de la Industria
• Barreras de salida
• Diferenciación de productos
Competidores Potenciales
Son las nuevas empresas que quieren ingresar a competir en una industria. Siingresan más empresas a la industria la competencia se intensificará, disminuyendo el atractivo de la Industria.
• Barreras de entrada
• Reacción de los competidores establecidos

Poder Negociador delos Proveedores
A medida que el poder negociador del proveedor crece, el atractivo de la industria disminuye, ya que ellos impondrán sus condiciones a la empresa.
Esto sucede cuando sólo hay unproveedor y la empresa no tiene de donde escoger, cuando existe amenaza de que el proveedor se “integre hacia delante”, etc.
Poder Negociador de los Clientes
Cuando el poder negociador de losclientes aumenta el atractivo de la industria disminuye pues el cliente tratará de imponer sus condiciones.
Esto ocurre cuando hay productos sustitutos, cuando el cliente compra grandes volúmenes,cuando el cliente puede “integrarse hacia atrás”, etc.
Productos Sustitutos
Son los productos que satisfacen las mismas necesidades de los clientes que las que satisface el producto que ofrece la...