HERRAMIENTAS DE APOYO

HERRAMIENTAS DE APOYO AL ANALISIS ADMINISTRATIVO
Hacer un análisis estratégico implica considerar diversos factores tanto externos como internos que influyen o pueden incidir sobre la estructura, el funcionamiento y la identidad de una organización.
Un análisis estratégico permite reunir información tanto interna como externa, y mediante dicha información se puede analizar y tomar las debidasdecisiones, nos permite darnos cuenta de lo que en realidad tenemos para competir, y hacia que mercado estamos esperando posicionar, entre otros factores importantes para el debido posicionamiento del mercado.
El análisis estratégico es básico para determinar los factores de más impacto del entorno y la posición de la marca con relación a sus expectativas sobre las potenciales estrategias,utilizándose para el desarrollo de este documento, herramientas administrativas probadas a nivel mundial a lo largo de los años, las cuales permiten en base a las conclusiones obtenidas a partir de estos instrumentos, generar los elementos de las estrategias, correlacionadas con el conocimiento del negocio en el entorno en que se desenvuelve.
Existen diversas herramientas para realizar un análisisestratégico, según se adecuen a las necesidades de cada organización.
Estas son algunas de las herramientas de análisis estratégico:
• Análisis FODA
• Matriz BCG -Boston Consulting Group
• Matriz Atractivo del Mercado – Posición del negocio, según el en foque General Electric.
La aplicación de estas herramientas puede ser enfocada algún producto que será introducido al mercado a través de unaunidad estratégica de negocio (UEN).
Análisis FODA
Lo que se realiza comúnmente es un análisis FODA, de organización, donde se contempla analizar factores internos y externos y darnos cuenta de la situación y posicionamiento.






ANÁLISIS DE FODA











MATRIZ DE LAS AMENAZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y FUERZAS ( FODA )
 INTRODUCCION
Dentro las herramientas que seposee en la toma de decisiones, la técnica FODA, sin duda se constituye en un sistema que nos proporciona ejecutar estrategias adecuadas en las decisiones adoptada por el gerente o jefe administrativo.
FODA es una sigla que significa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Es el análisis de variables controlables (las debilidades y fortalezas que son internas de la organización y porlo tanto se puede actuar sobre ellas con mayor facilidad), y de variables no controlables (las oportunidades y amenazas las presenta el contexto y la mayor acción que podemos tomar con respecto a ellas es preverlas y actuar a nuestra conveniencia).
En tal sentido, el FODA lo podemos definir como una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos a la empresa y portanto controlables, tales como fortaleza y debilidades, además de factores externos a la misma y por tanto no controlables, tales como oportunidad y amenazas.
Para una mejor comprensión de dicha herramienta estratégica, definiremos las siglas de la siguiente manera:
 Fortaleza.- Son todos aquellos elementos positivos que me diferencian de la competencia
 Debilidades.- Son los problemaspresentes que una vez identificado y desarrollando una adecuada estrategia , pueden y deben eliminarse.
 Oportunidades.- Son situaciones positivas que se generan en el medio y que están disponibles para todas las empresas, que se convertirán en oportunidades de mercado para la empresa cuando ésta las identifique y las aproveche en función de sus fortalezas.
 Amenazas.- Son situaciones o hechosexternos a la empresa o institución y que pueden llegar a ser negativos para la misma.
El análisis de esta herramienta, consiste en evaluar las Fortalezas y Debilidades que están relacionadas con el ambiente interno (recursos humanos, técnicos, financieros, tecnológicos, etcétera) y Oportunidades y Amenazas que se refieren al entorno externo (Microambiente: Proveedores, competidores, los canales...