Herramientas De Auditoria Interna

INTRODUCCIÒN

A la afluencia de una nueva época, se tienen que tener conceptos técnicos y conocimientos de ellos, para ser un mejor profesional, estos conceptos son Balanced Score Card q no es mas que un sistema de medida de desempeño que ayuda a las empresas para perseguir sus factores de éxitos importantes, así también para un mejor rendimiento en la empresa se necesita de PlaneaciónEstratégica, esta es un esfuerzo sistemático y mas o menos forma de una compañía para establecer sus propósitos, objetivos, políticas y estrategias básicas, en el área de Finanzas se necesita una buena Administración Financiera que aplique principios de una organización para crear y mantener valor. La función empresaria tiene un conjunto de actividades las cuales se llaman Gestión de Calidad Total, suobjetivo es tener un mejor conocimiento y control de todo el sistema de producción. También existen los Indicadores de clave de desempeño que son métricas financieras y no financieras utilizadas para cuantificar objetivos para reflejar el rendimiento de una organización.

LA AUDITORIA INTERNA Y LAS HERRAMIENTAS GERENCIALES Y ADMINISTRATIVAS

Balanced Score Card
Es la principal herramientametodológica que traduce la estrategia en un conjunto de medidas de la actuación, las cuales proporcionan la estructura necesaria para un sistema de gestión y medición. El acceso a los principales almacenes de información brinda la posibilidad de presentar los resultados de desempeño y entender por qué están dándose esos resultados.

Beneficios
El Balanced Score Card induce una serie de resultadosque favorecen la administración de la compañía, pero para lograrlo es necesario implementar la metodología y la aplicación para monitorear, y analizar los indicadores obtenidos del análisis. Entre otros podemos considerar las siguientes ventajas:

* Alineación de los empleados hacia la visión de la empresa.
* Comunicación hacia todo el personal de los objetivos y su cumplimiento.
*Redefinición de la estrategia en base a resultados.
* Traducción de la visión y estrategias en acción.
* Favorece en el presente la creación de valor futuro.
* Integración de información de diversas áreas de negocio.
* Capacidad de análisis.
* Mejoría en los indicadores financieros.
* Desarrollo laboral de los promotores del proyecto.

Orígenes del Balanced Score card (BSC)El antecedente más reconocido del Balanced Score card es el Tableau de Bord surgido en Francia, el cual presentaba indicadores financieros y no financieros para controlar los diferentes procesos de negocios.
La idea siempre giraba en torno a seleccionar un conjunto de indicadores que pudieran ser construidos para apoyar la gestión, solo que normalmente las áreas de negocio eran definidas yfijas. De hecho, los acercamientos eran de compañías muy específicos, no como parte de una cultura general que comenzara a extenderse. La diferencia importante del Tableau de Bord con respecto al BSC es que, antes, se generaban una serie de indicadores financieros y no financieros, y éstos se dejaban a cada directivo para que pudiera, en base a su experiencia, seleccionar aquellos que consideraban másimportantes para su trabajo. El BSC disminuye la posibilidad de error de una persona, ya que los indicadores son definidos por un conjunto multidisciplinario de sujetos que no da opción a seleccionar o no seleccionar algunos de ellos, simplemente si está dentro de los indicadores es porque es relevante en algún punto para la implantación de la estrategia o el seguimiento de la misma.

¿Qué esBalanced Score card?
Puede entenderse al BSC que es una sigla que se traduce al español como “Indicadores Balanceados de Desempeño”, como una herramienta o metodología, lo importante es que convierte la visión en acción mediante un conjunto coherente de indicadores agrupados en 4 categorías de negocio:

Perspectiva financiera.
 Históricamente los indicadores financieros han sido los más...