Herramientas de Diagnostico Interno

Herramientas del Diagnostico Interno en la organización
Realizar diagnósticos en las organizaciones laborales es una condición para intervenir profesionalmente en la formulación e implantación de estrategias y su seguimiento para efectos de evaluación y control.
Matriz FODA(SWOT)

El FODA es una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos o externos deprogramas y proyectos.
El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual del objeto de estudio, una empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite, en función de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
La matriz FODA es el nexo que nos permite pasar del análisis de los ambientesinterno y externo de la empresa hacia la formulación y selección de estrategias a seguir en el mercado.

Para comenzar un análisis FODA se debe hacer una distinción crucial entre las cuatro variables por separado y determinar qué elementos corresponden a cada una.
El análisis consta de cuatro pasos:
1. Análisis Externo (también conocido como "Modelo de las cinco fuerzas de Porter")
2.Análisis Interno
3. Confección de la matriz DAFO
4. Determinación de la estrategia a emplear
Análisis Externo (también conocido como "Modelo de las cinco fuerzas de Porter")
La organización no existe ni puede existir fuera de un entorno, fuera de ese entorno que le rodea; así que el análisis externo permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a unaorganización.
El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas se puede realizar de la siguiente manera;
1. Estableciendo los principales hechos o eventos del ambiente que tiene o podrían tener alguna relación con la organización. Estos pueden ser;
De carácter político
De carácter legal
De carácter social
De carácter tecnológico
2. Determinando cuáles de esos factores podrían tener influenciasobre la organización en términos de facilitar o restringir el logro de objetivos.

La frecuencia de estos análisis de actualización dependerá del tipo de objeto de estudio del cual se trate y en qué contexto lo estamos analizando.

Análisis Interno
El análisis interno permite fijar las fortalezas y debilidades de la organización, realizando un estudio que permite conocer la cantidad y calidadde los recursos y procesos con que cuenta el ente. Pará realizar el análisis interno de una corporación deben aplicarse diferentes técnicas que permitan identificar dentro de la organización qué atributos le permiten generar una ventaja competitiva sobre el resto de sus competidores.
Fortalezas; Las fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa oproyecto de otros de igual clase.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
¿Qué consistencia tiene la empresa?
¿Qué ventajas hay en la empresa?
¿Qué hace la empresa mejor que cualquier otra?
¿A qué recursos de bajo coste o de manera única se tiene acceso?
¿Qué percibe la gente del mercado como una fortaleza?
¿Qué elementos facilitan obtener una venta?Debilidades
Las debilidades se refieren, por el contrario, a todos aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organización. También se pueden clasificar: aspectos del servicio que se brinda, aspectos financieros, aspectos de mercado, aspectos organizacionales, aspectos de control.
Lasdebilidades son problemas internos, que, una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
¿Qué se puede evitar?
¿Que se debería mejorar?
¿Qué desventajas hay en la empresa?
¿Qué percibe la gente del mercado como una debilidad?
¿Qué factores reducen las ventas o el éxito...