Herramientas de Gestión del Riesgo en Proyectos de Software

Herramienta para la Gestión de Riesgos en
Proyectos de Software
Rodolfo Bertone1, Pablo Thomas2, Daniel Taquias3, Sebastián Pardo4
Instituto de Investigación en Informática – III LIDI5
Facultad de Informática - UNLP

Resumen. El propósito de este trabajo es presentar el desarrollo de una
herramienta de software orientada PyMEs, para administrar la gestión de
riesgos en proyectos dedesarrollo de Sistemas Informáticos. La herramienta
permite gestionar el conocimiento generado de manera de enriquecer el análisis
de proyectos subsiguientes. Se gestionan los riesgos de un proyecto desde la
etapa de elicitación de requerimientos y durante todo el ciclo de vida. De esta
forma se puede administrar de manera proactiva cada acontecimiento
presentado durante el análisis, diseño,codificación, prueba y mantenimiento del
software, y además es posible disponer de suficiente material para generar
planes alternativos de contingencia. La herramienta Web creada es de uso libre
y brinda la posibilidad de efectuar tareas de identificación de riesgos, planes de
riesgos en base a taxonomías estándar, y planes de contingencia asociados a
cada riesgo.

Keywords: Ingeniería deSoftware, Riesgos, Planificación de Riesgos,
Herramienta CASE

1 pbertone@lidi.info.unlp.edu.ar Profesor Titular Dedicación Exclusiva, Facultad de Informática UNLP
2 pthomas@lidi.info.unlp.edu.ar Profesor Adjunto Dedicación Exclusiva, Facultad de Informática UNLP
3 danieltaquias@hotmail.com Licenciado en Informática, Facultad de Ingeniería, UNPSJB
4 spardoarg@yahoo.com.ar Analista de Computación,Facultad de Informática, UNLP
5 50 y 120, 2do piso, La Plata, 1900, Argentina, +54 221 4227707

CACIC 2010 - XVI CONGRESO ARGENTINO DE CIENCIAS DE LA COMPUTACIÓN

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1 Introducción
En los proyectos de software, la gestión de riesgos resulta un escalón vital para
obtener el éxito en el desarrollo de tales proyectos. Las presiones de la competencia,
los cambios normativos y la evoluciónde las técnicas, pueden obligar a los jefes de
proyectos de software a alterar los planes y estrategias durante la ejecución de un
proyecto. Los cambios en los requerimientos de los usuarios, las nuevas herramientas
y tecnologías, las constantes amenazas de seguridad y los cambios en la plantilla de
empleados, añaden más presión al equipo de proyectos de software y perjudican la
toma dedecisiones [1].
No son muchas las organizaciones que utilizan métodos de gestión de riesgos en
sus proyectos de desarrollo de software. Estudios realizados demuestran esta
problemática claramente; por ejemplo, durante el año 2001, KLCI (2001) realizó y
publicó un estudio con 268 organizaciones de todo el mundo, referente a la aplicación
de la gestión de riesgos, y el resultado fue que el 3% noutilizaba ningún marco de
gestión del riesgo, el 18% utilizaba un marco propio para identificar sus riesgos, el
37% de los participantes habían utilizado algún marco informal, el 28% utilizaban
procedimientos repetitivos, y sólo un 14% utilizaba un enfoque formal para identificar
riesgos. Dicho estudio permitió concluir que, aunque algunas organizaciones usen
procesos formales de gestión delriesgo en otras partes de su negocio, demuestran una
gestión de riesgos pobre en el ámbito general de los sistemas de información;
utilizando algún enfoque informal de gestión de riesgos o ignorando los posibles
riesgos a desarrollarse en los avances de proyectos [2].
Actualmente las pequeñas organizaciones de desarrollo de software, de reciente
entrada al mercado, no utilizan procesos formalesde gestión de riesgos, pues se
conforman solamente con definir enfoques informales, debido a factores como: falta
de conocimiento sobre posibles métodos y herramientas, limitaciones prácticas y
teóricas de los marcos de gestión de riesgos que entorpecen la facilidad de uso de
éstos métodos, además de la ausencia de estudios reales con evaluaciones sistemáticas
o científicas.
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