Herramientas De Ingenieria Industrial

TITULO DEL TRABAJO
HERRAMIENTAS DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL


MATERIA
TALLER DE INVESTIGACION 2
CATEDRATICO

TUXTLA GUTIERREZ, CHIAPAS A 23 DE FEBRERO DE 2012.

INTRODUCCION

En el presente trabajo se hablara de 38 herramientas de la ingeniería industrial como son: 9’s, mantenimiento, 6 sigma, Kaizen, Poka yoke, control estadístico, lógica difusa, seguridad e higiene entre algunasotras más.

En la actualidad estas herramientas son muy importantes para el desarrollo y competitividad de las empresas dentro de un gran mercado en donde cada vez las empresas más pequeñas desaparecen.

Para la aplicación de muchas de estas herramientas primeramente hay que lograr romper esa resistencia al cambio que tienen muchas empresas y negocios que es lo que no permite el crecimientode estas.

Unas de las herramientas más importantes de la que vamos a tratar es el Kaizen, Al hacer Kaizen los trabajadores van ir mejorando los estándares de la empresa y al hacerlo podrán llegar a tener estándares de muy alto nivel y alcanzar los objetivos de la empresa. Es por esto que es importante que los estándares nuevos creados por mejoras o modificaciones sean analizados y contemplensiempre la seguridad, calidad y productividad de la empresa.



INDICE
Lógica difusa………………………………………………………………………………
Higiene y seguridad industrial…………………………………………………………..
Int. Artificial…………………………………………………………………………………
Plan de mejoramiento…………………………………………………………………….
Pronostico…………………………………………………………………………………
Planeación agregada……………………………………………………………………
Tiempos ymovimientos………………………………………………………………….
Certificación industria limpia…………………………………………………………….
Admon. De operaciones…………………………………………………………………
Investigación de operaciones……………………………………………………………
Estadística…………………………………………………………………………………..
Admon. De proyectos…………………………………………………………………..
ISO 14001…………………………………………………………………………………..
ISO 9001……………………………………………………………………………………
Control Est. De lacalidad………………………………………………………………..
Simulación…………………………………………………………………………………..
Ergonomía………………………………………………………………………………
Contabilidad de costos…………………………………………………………………
Logística y cadena de suministro……………………………………………………….
Planeación y diseño de instalaciones………………………………………………
Mercadotecnia……………………………………………………………………………
Admon. Del Mtto……………………………………………………………………….
TPM……………………………………………………………………………………….
Formulación y evaluación deproyectos……………………………………………
Desarrollo organizacional……………………………………………………………..
Justo a tiempo…………………………………………………………………………..
Poka Yoke…………………………………………………………………………………
Kanban………………………………………………………………………………………
6 sigma………………………………………………………………………………………
Manufactura Esbelta………………………………………………………………………
9´s……………………………………………………………………………………………
Kaizen……………………………………………………………………………………….
Gestión deconocimiento…………………………………………………………………..
SMED………………………………………………………………………………………..
Manuales de procedimientos…………………………………………………………….
Manuales de calidad………………………………………………………………………
Manuales de seguridad e higiene……………………………………………………….



LÓGICA DIFUSA

Las bases de la teoría en lógica difusa se establecen en 1965 por el profesor Lofti, A Zadeh de la universidad de Berkely. El éxito de esta teoría se encuentra en la facilidad de toma de decisiones elhacer saber al sistema lo que el individuo dese y que se cumplan las condiciones tal cual se le indico. Por lo que el enfrentarse a procesos no lineales o con modelos matemáticos complejos ya no representa un inconveniente para el área de control. La lógica difusa facilita el manejo de procesos con información no exacta, es decir que la información maneja cierto grado de imprecisión eincertidumbre. A diferencia de la lógica tradicional que maneja información precisa y definida.

A continuación se presenta algunas definiciones elementales que permitirán comprender la técnica de control difuso.

Teoría de conjuntos difusos

La teoría de conjuntos clásica se puede ejemplificar...