Herramientas de la ACH


Práctica 3. Herramientas de la ACH

¿Por qué crees que los empleados de Aeroflash deberían estar dispuestos a trabajar arduamente?
Debido a los beneficios que les ofrece el plan basado en acciones e invita a los trabajadores a adoptar el rol de accionistas. 
El rendimiento de las empresas con planes de acciones para empleados es superior al de aquellas de sectores y tamaños similares queno disponen de ellos. Prácticamente todos reportan mejores indicadores de crecimiento, beneficios, retorno sobre capital y productividad. 
El sentimiento de pertenencia se refuerza y sin duda el trabajador siente que su rol se enriquece. Además el incorporar a los empleados como accionistas aporta también el valor de hacerlos conscientes de la importancia de indicadores como el valor bursátil,que a menudo se encuentran muy alejados de su actividad cotidiana. 

¿Cuál es la base de la ventaja competitiva de Aeroflash?
Su principal ventaja competitiva radica en un modelo en el que la característica principal es la eficiencia, acompañado de una estrategia en la que el precio es más reducido que el de los rivales. El secreto de una aerolínea de bajo costo está en eliminar a losintermediarios, la fuerte venta por medios electrónicos, operar con menores costos laborales y contar con aviones nuevos para eficientar el uso de combustible.
Lo anterior permite a ese tipo de empresas ofrecer tarifas más baratas que las aerolíneas tradicionales. Aunado a ello, este tipo de aerolíneas en su mercadotecnia, manejan la estrategia de "bajo costo" lo cual genera más venta de boletos.¿Cómo podría perder esa ventaja?
Las aerolíneas de este tipo si no logran ser eficientes, únicamente lo que van a hacer es que sus mismos costos repercutirán en una operación deficiente
Otro factor que puede influir es la crisis del sector, la inestabilidad económica, el alza en los precios del combustible, así como sus limitadas rutas en las que las “otras aerolíneas” si tienen presencia yel excesivo desgaste de los aviones que por el tiempo ajustado no permite un adecuado mantenimiento.

Planeación de la ACH.
La planeación de la ACH es el proceso que busca asegurar el óptimo aprovechamiento del personal con que cuenta la empresa, y proporcionar los recursos humanos relacionados con las necesidades futuras de la organización. Para alcanzar plenamente su objetivo la planeaciónestratégica de recursos humanos debe considerar lo siguiente:
Determinar los factores del medio ambiente, es decir, la definición del entorno macro envolvente de la organización tomando en cuenta las características de la actividad económica o rama a la cual pertenece la empresa, las acciones de gobierno que se emprenden en ese sector, el avance tecnológico, las cuestiones sociales y culturales, ysobre todo, las características y penetración en el mercado de los competidores.
Identificar la misión y los objetivos institucionales.
Conocer con precisión la estructura y las funciones de la organización.
Comprender exactamente los programas y los proyectos prioritarios o sustantivos y de apoyo.
Establecer políticas, procedimientos y programas en materia de administración de recursoshumanos.




Precisar que requisitos deben reunir el personal, entre otros:
Información extra-institucional: Estatus socioeconómico, nivel cultural y problemática familiar.
Información intra-institucional: En términos de inventario de recursos humanos, incluyendo habilidades, reclutamiento, selección, contratación, inducción, desarrollo, sueldos y salarios, relaciones laborales y motivos desalida del personal.
Elaborar diagnósticos y pronósticos del personal para conocer sus características y planear dotaciones o movimientos futuros.

Fases del Proceso de Planeación de Recursos Humanos.
a) Fase de Análisis. La fase de análisis parte del conocimiento exhaustivo de la empresa:
Organización general actual.
Organización, en detalle, de las grandes áreas de actividad.
Funciones...