Herramientas De Lean Manufacturing

Herramientas de Lean Manufacturing

Just in time (JIT)
Es una metodología que utilizan las empresas para aumentar la
eficiencia y disminuir el desperdicio mediante la recepción de las
mercancíassolamente cuando son necesarios en el proceso de
producción, reduciendo los costos de inventario.

El objetivo de partida de la metodología JIT, es buscar problemas y analizar soluciones para lasupresión de
actividades innecesarias y sus consecuencias, como son:
* Sobreproducción (fabricar más productos de los requeridos).
* Operaciones innecesarias (que se tratan de eliminar mediante nuevos diseñosde productos o procesos).
* Desplazamientos (de personal y de material)
* Inventarios, averías, tiempos de espera, etcétera.

Kaizen
El método Kaizen es una herramienta de calidad proveniente de lafilosofía japonesa
que busca una mejora continua de todos aspectos de la organización, incluyendo a las
personas que forman parte de ella. El objetivo primero y fundamental es mejorar para
dar alcliente o consumidor el mayor valor agregado, mediante una mejora continua y
sistemática de la calidad, los costes, los tiempos de respuestas, la variedad, y mayores
niveles de satisfacción.

El Kaizenutiliza el Circulo de Deming como herramienta para la mejora continua. Este círculo de
Deming también se le llama PDCA por sus siglas en inglés:
Plan (Planear): en esta fase el equipo pone su meta,analiza el problema y define el plan de acción
Do (Hacer): Una vez que tienen el plan de acción este se ejecuta y se registra.
Check (Verificar): Luego de cierto tiempo se analiza el resultado obtenido.Act (Actuar): Una vez que se tienen los resultados se decide si se requiere alguna modificación
para mejorar.

Kanba
n
Kanban es una palabra japonesa que significa “tarjetas

visuales”, donde Kan es“visual”, y Ban corresponde a “tarjeta”.
La metodología Kanban  está enfocada a crear un sistema de
producción más efectivo y eficiente, enfocándose
principalmente en los campos de la producción y la...