Herramientas de management

LAS HERRAMIENTAS DE MANAGEMENT PARA PYMES
1. PLANIFICAR MI EMPRENDIMIENTO
La planificación es anticiparse al futuro deseado determinando cuales son las acciones a seguir hoy para lograrlo. La planeación incluye la determinación de misiones como de acciones.
La planificación es el punto de partida de toda la administración ya que sin la determinación de objetivos, claros no hay que organizar,la planificación da un sentido, una dirección y una orientación a los esfuerzos
2. LAS ETAPAS DEL NEGOCIO
 Etapa previa
Es la etapa en la que se concibe el proyecto y se prepara el plan de la empresa, se puede decir que es la etapa más importante ya que constituye la base misma del desarrollo, después de tener en manos información valiosa, tener una idea buena, el emprendedor prepara suplan.
Incluye la evaluación al mercado

 Iniciación de la empresa
En esta etapa, el proyecto se hace realidad; se obtienen los recursos económicos se integra el equipo se consiguen contratos; se ponen en marcha los mecanismos de producción mediante el cual se desarrolla el producto.

 Crecimiento
En esta etapa se asegura que el aumento del volumen de los negocios
En esta etapa seasegura que el aumento de volumen de los negocios efectuado en los primeros años siguientes
 Expansión- consolidación
Continua creciendo (decir en qué forma lo hará) Este momento puede considerarse como un nuevo punto de partida. Uno de los problemas que surge en esta etapa es el referente al financiamiento de nuevos proyectos.
Se dedicara a consolidar lo necesario (proteger yperpetuar el desarrollo alcanzado); nada cambiara en lo referente al desarrollo y expansión de las ventas, pero deberá quedar asegurado que la empresa continúe sobreviviendo




3. HERRAMIENTAS DE MANAGEMENT PARA UNA PEQUEÑA EMPRESA
 Reorganización pro mercado
Los mercados y las costumbres de consumo cambian con el tiempo por lo cual las empresas deben adaptar sus estructuras parasatisfacer rentablemente a sus clientes.
Esta técnica consiste en estudiar el comportamiento de los compradores y todo aquello que afecte al mercado (competidores, gobierno, ONGs, etc.) para luego reorganizar la empresa. El objetivo es optimizar el uso de recursos utilizados para producir productos y/o prestar servicios, generando mayor valor con el menor costo posible.
 Estrategia de Precios

Unaestrategia de precios es un marco de fijación de precios básico a largo plazo que establece el precio inicial para un producto y la dirección propuesta para los movimientos de precios a lo largo del ciclo de vida del producto
La política general de fijación de precios de una empresa es una decisión estratégica: tiene implicaciones a largo plazo, hay que desarrollarla con mucho cuidado y no se puedemodificar fácilmente. Es parte de la estrategia de posicionamiento general. Permite una optimización de las ganancias desde los ingresos
 Promoción costo efectiva
Con excepción de los productos y servicios de consumo masivo y aquellos donde la marca tiene un alto peso en la decisión del cliente, el marketing relacional es una alternativa a la publicidad masiva muy efectiva y de menor costo.Generar relaciones rentables de largo plazo con los clientes logra consumidores más fieles y un mercado dispuesto a comprar nuevos productos y servicios que le ofrezcan.
Partiendo de un estudio del cliente y el mercado, así como de la empresa (FODA), se pueden definir estrategias y acciones de marketing altamente costo efectivas. Estas herramientas permiten no solo incrementar la cartera decliente, también reduce la pérdida de usuarios y aumenta el consumo.
 Desarrollo de Proveedores
El desarrollo de proveedores constituye una de las mejores prácticas para las organizaciones que tienen la necesidad urgente de contar con proveeduría especializada, competitiva y alineada con los agresivos planes de crecimiento de su empresa cliente, logrando así una cadena de suministro bien integrada...