Herramientas de mejora 5´s

IMPLEMENTACIÓN DE HERRAMIENTAS DE MEJORA 5´s

INDICE

Introducción…….………………………………………………………………………….3

CAPITULO I MARCO TEÓRICO

1- Diagnostico…………………………………………………………………………5
2- Planteamiento……………………………………………………………………...7
3- Área de oportunidad...…………………………………………………………….7
4- Propuesta...………………………………………………………………………...7
5- Factibilidad...……………………………………………………………………….8
6-Objetivos..…………………………………………………………………………..8
1- Objetivo General…..………………………………………………………………8
2- Objetivos particulares…..…………………………………………………………8
3- Objetivos específicos……………………………………………………………. 8
7- Justificación.………………………………………………………………………. 9

CAPITULO II HERRAMIENTAS DE MEJORA 5´s

3.1- Herramientas de mejora 5´s….…………………………………………………24
3.2- Seiri (clasificar)……………………………………………………………………26
3.3- Seiton(ordenar)…………………………………………………………………..30
3.4- Seiso (limpiar).……………………………………………………………………33
3.4.1- Manual de Limpieza)….………………………………………………………….35
3.5- Seiketsu (mantener)...……………………………………………………………39
3.6- Shitsuke (disciplina)...……………………………………………………………40
3.7- Propuesta....………………………………………………………………………42

Conclusión…..……………………………………………………………………………43Glosario…..……………………………………………………………………………….44
Bibliografías…..…………………………………………………………………………..46

INTRODUCCIÓN

Este proyecto empieza dentro de la estrategia y la planeación de la organización. El contexto estratégico de la planeación se extiende durante muchos años. La operación se realizara a corto plazo.
En este proyecto se dará claridad respecto a donde debe de ir la empresa Cofortec en materias de implementación de Herramientas de Mejora 5´S en Calidad y como se va a obtener al resultadoesperado, empezando por la detección de la empresa, el análisis, ventajas, planteamiento, oportunidad, propuesta, factibilidad, los objetivos y la justificación de este proyecto, en cada uno de ellos será desglosado mediante el análisis a la operación.

Para los miembros de la organización es imprescindible una buena organización, para llevar acabo, el logro de sus metas. Por lo tanto elproyecto referido a las Herramientas de mejora 5s, les ayudara para tener una buena organización, orden y limpieza. Con ayuda de material de apoyo, que serán carteles para la identificación de cada área, tarjetas de identificación de cada material y sobre todo la colaboración y participación de todos los miembros de esta empresa.

Es por lo anterior que el proyecto será práctico en donde se pondráa prueba el hábito del personal para tener limpia. ordenada, y organizada su área de trabajo. No olvidando que esto traerá beneficios como mayor vida a sus equipos, mayor espacio para realizar el trabajo, y lo mas importante entregar materiales que cumplan con los estándares de calidad que requiere cada cliente.

También contaremos con anexos, como fotografías, del antes y después de laaplicación del proyecto, y algunos formatos sobre los cuales nos guiamos para verificar que el proyecto finalice con buenos resultados.

CAPÍTULO I

MARCO TEÓRICO

1.1- DIAGNOSTICO

La empresa “Comercial de Formas Técnicas S.A. de C.V” (COFORTEC) se encuentra ubicada en Poniente 44 No. 3413, Bodega A-6, Col. San Salvador Xochimanca, Deleg. Azcapotzalco, México D.F. C.P. 02870.
La cual se dedica alas Artes Graficas y cuenta con los servicio de impesión Offset, Impresión Digital, Acabado, Serigrafia.

En nuestra observación detectamos lo siguiente:
1.1.1- Necesidad

La estrategia de las 5S es un concepto sencillo que a menudo las personas no le dan la suficiente importancia, sin embargo, una fábrica limpia y segura nos permite orientar a las empresas y a los talleres de trabajo hacialas siguientes metas.

• Dar respuesta a la necesidad de mejorar el ambiente de trabajo, eliminación de errores producidos por el desorden, falta de aseo, contaminación etc.
• Buscar la reducción de pérdidas por la calidad, tiempo de respuesta y costos con la intervención del personal en el cuidado del...