Herramientas De Mejora Continua

Info. Taller de Herramientas de Mejora Continua
Erick Gómez Leitón
Agenda:
Presentación personal, tema, objetivos, perspectiva de los participantes, opiniones e introducción.
Desarrollo ydefinición de cada una de las herramientas de mejora continua:
Ciclo Deming: Los 4 pasos del Ciclo Deming
Planear
Establecer los objetivos de mejora.
Detallar las especificaciones de los resultadosesperados.
Identificar los puntos de medición.
Hacer
Aplicar soluciones.
Documentar las acciones realizadas.
Vigilar
Vigilar los cambios que se hayan realizado.
Obtener retroalimentación.
ActuarRealizar los ajuste necesarios.
Aplicar nuevas mejoras.
Documentar.
El mejoramiento continuo es una incesante búsqueda de problemas y sus soluciones. Por lo cual debemos de considerar el conceptofundamental del ciclo que es que nunca termina.
Para  poder utilizarlo en realidad no se necesitan muchos requisitos. Muchas veces el mismo  Dr. Deming usaba una servilleta y una pluma para poderexplicárselo a sus alumnos. Si bien podemos caer en la tentación de decir “que la herramienta no presenta un grado de dificultad alto”, no por eso significa que la herramienta no sea poderosa.

Lista dechequeo
Son formatos preestablecidos, que sirven para dirigir la visión de quien inspecciona hacia los factores de riesgo específicos, que interesa mantener bajo control. Marcan la pauta de haciadónde dirigir la atención. Para confeccionarlo se necesitan elementos como análisis de factores de riesgo, estadísticas de accidentes de trabajo, revisión de manuales técnicos y de seguridad yexperiencias de los colaboradores y supervisores.

Brainstorming
La lluvia de ideas (en inglés brainstorming), también denominada tormenta de ideas, es una herramienta de trabajo grupal que facilita elsurgimiento de nuevas ideas sobre un tema o problema determinado. La lluvia de ideas es una técnica de grupo para generar ideas originales en un ambiente relajado.
Esta herramienta fue ideada en el...