HERRAMIENTAS DE PLANEACION DE LA CAPACIDAD



CONTENIDO
1. Introducción a la planeación de la capacidad………………..………………………..3
1.1 Que es Capacidad…………………………………………………………………...3
1.2 Horizontes de tiempo para la planeación de la capacidad…………………...…4
1.3 Objetivo general……………………………………………………………...………4
1.4 Objetivo específico………………………………………………………….……….4
1.5 Consideraciones para aumentar a capacidad…………………………………….4
1.6 Como determinar lacapacidad que se requerirá…………………………………5
2. Herramientas para la planeación de la capacidad……………………………..…..…6
2.1 Modelos de líneas de espera (Teoría de colas)……………………………...…..6
2.1.1 Usos de la teoría de líneas de espera o teoría de colas…………….….6
2.1.2 Estructura de los problemas de líneas de espera……………………….7
2.1.3 Población de clientes finita…………………………………………..…….7
2.1.4 Población de clientesinfinita……………………………………………….8
2.1.5 Sistemas de servicio………………………………………………………..8
2.1.6 Regla de prioridad…………………………………………………….…….9
2.1.7 Distribución de probabilidad………………………………………………..9
2.1.7.1 Ejemplo distribución de llegadas………………………………...…..10
2.1.7.2 Ejemplo distribución de tiempo de servicio……………………..…..10
2.2 Árbol de decisión………………………………………………………………....…12
2.2.1Terminología……………………………………………...................……12
2.2.2 Grafica…………………………………………………………………...….13
2.2.3 Pasos para el análisis de árbol de decisión ………………………...….13
2.2.4 Ejemplo de árbol de decisión ………………………………………..…..14
2.3 Simulación…………………………………………………………………………..16

3. MRP 1, MRP 2 y ERP…………………………………………………………………..18
3.1 MRP 1…………………………………………………………………………….….18
3.1.1 Beneficios……………………………………………………………………..18
3.2 MRP 2………………………………………………………………………………..19
3.2.1Beneficios……………………………………………………………..…….19
3.3 Diferencias entre MRP1 Y MRP 2…………………………………………...……20
3.4 ERP…………………………………………………………………………………..21
3.4.1 objetivos de ERP…………………………………………………….……..21
4. Paquetes de software que existen en el mercado para la planeación de requerimientos…………………………………………………………….……….…….22
4.1 EPICOR………………………………………………………………….……….….22
4.2 SAP…………………………………………………………………………………..23
4.3 ROOTSTOCK………………………………………………………………………24
4.4 SAI……………………………………………………………………………….…..25
FUENTES CONSULTADAS………………………………………………………………………………....26

1. INTRODUCCIÓN A LA PLANEACIÓN DE LA CAPACIDAD.
1.1 Capacidad:
Es la cantidad de producto que se obtiene de un proceso por unidad de tiempo. Es el más alto nivel de producción que una compañía puede sostener razonablemente, con horarios realistas para su personal y con el equipoque posee. Se define como la facultad para tener, recibir, almacenar o dar cabida. En los negocios, en un sentido general, se suele considerar como la cantidad de producción que un sistema es capaz de generar durante un periodo específico.
La planificación de la capacidad a largo plazo requiere pronósticos de la demanda por un periodo de tiempo. Sin embargo, la precisión de los pronósticos disminuyea medida que el horizonte de los mismos se prolonga. Además, la necesidad de prever lo que hará la competencia acrecienta la incertidumbre los pronósticos de la demanda. Finalmente, la distribución de la demanda durante un periodo cualquiera no es uniforme: en ese tiempo pueden presentarse incrementos y disminuciones de la demanda.
Cuando los gerentes de operaciones piensan en la capacidad debenconsiderar los insumos de recursos y los productos fabricados. Esto se debe a que, para efectos de planeación, la capacidad real depende de lo que se piense producir.
Ejemplo:
Una empresa que fabrica múltiples productos inevitablemente producirá más de una clase de ellos que de otra con una cantidad determinada de recursos. Por lo tanto, aun cuando los gerentes de una fábrica de automóvilesdeclaren que sus instalaciones tienen 6mil hrs hombre disponible al año, también están pensando que las pueden usar para fabricar 150 mil modelos de dos puertas o 120 mil modelos de cuatro puertas. Ello refleja que saben lo que sus insumos de tecnología y de fuerza de trabajo pueden producir y conocer la mezcla de productos que exigirán a estos...