Herramientas de planeacion

Herramientas de planeacion

Análisis del entorno.- Análisis de grandes cantidades de información para detectar tendencias emergentes y crear escenarios
El competidor.- Identifica quienes son loscompetidores, que hacen y como sus acciones afectaran el enfoque de la organización.
Escenario.- Punto de vista consistente de lo que probablemente sucede en el futuro.
Pronóstico.- Predicciones deresultados futuros, dos de las predicciones más comunes son los ingresos futuros y los nuevos adelantos tecnológicos, sin embargo cualquier componente del entorno general y específico de laorganización puede ser sujeto a pronósticos
Pronósticos de ingresos.- Es la predicción general de los ingresos futuros, involucra la proyección de ventas generada a partir de los datos históricos, ajustadas conlas tendencias encontradas en el análisis del entorno como los cambios de factores sociales, económicos, legales, políticos, etc.
Pronósticos tecnológicos.- busca anticipar los cambios en latecnología y el marco temporal en el cual las nuevas tecnologías pueden convertirse en realidades económicas.
Pronósticos cuantitativos.- aplican un conjunto de reglas matemáticas a una serie de datosanteriores para predecir datos futuros.
Pronósticos cualitativos.- utilizan el juicio y las opiniones de conocedores. Generalmente se usan cuando los datos precisos son limitados o difíciles de conseguir.(scribd.com, 2012)
Análisis FODA

También conocida como matriz FODA o en ingles SWOT, y es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado (situación externa) yde las características internas (situación interna) de la misma, a efectos de determinar sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas. La situación interna se compone de dos factorescontrolables: fortalezas y debilidades, mientras que la situación externa se compone de dos factores no controlables: oportunidades y amenazas.

Es la herramienta estratégica por excelencia más...