Herramientas De Planeacion

1. HERRAMIENTAS DE PLANEACIÓN:


MISIÓN:


Un importante elemento de la planificación estratégica porque es a partir de ésta que se formulan objetivos detallados que son los que guiarán a la empresa u organización y mejor aún, cuáles son los diferentes conceptos que proponen diversos expertos en temas de negocios, mercadotecnia y definición de términos, para que tengan una visión máscompleta y aplicable del mismo.
VISIÓN:
Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen futura de la organización. Una vez que se tiene definida la visión de la empresa, todas las acciones se fijan en este punto y las decisiones y dudas se aclaran con mayor facilidad.
La visión es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que valorar e incluir en su análisis muchasde las aspiraciones de los agentes que componen la organización, tanto internos como externos.
ESTRATEGIA:

Las estrategias son aquellos planes a largo plazo proyectados (que apuntan) hacia la selección de los diferentes negocios en los que deberá estar una empresa o compañía entre otras cosas sirvan para:

1. Identificar mercados que se deben atender: definiéndolos en función denecesidades o de clientes o de ambos.
2. Líneas de productos y de servicios que generarían sobre la base de una valoración del ambiente, los recursos y los objetivos de la compañía.

LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:


Son aquellos objetivos que pueden tener las propuestas de transformación, por ejemplo: hacia los intereses de los usuarios, a mejorar la imagen corporativa de la empresa, o adicionarrecursos, para mejorar la gestión.

MATRIZ DE ANÁLISIS FODA
Es una herramienta analítica que le permitirá trabajar con toda la información que posea sobre su negocio, útil para examinar sus  Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual éstecompite. El análisis FODA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto, mercado, producto-mercado, línea de productos, corporación, empresa, división, unidad estratégica de negocios, etc.).
El análisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio. Deberesaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.
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2. HERRAMIENTAS DE ORGANIZACIÓN


ORGANIGRAMAS:
Son la representación gráfica de la estructura orgánica de una empresa u organización que refleja, en forma esquemática, la posición de las áreas que laintegran, sus niveles jerárquicos, líneas de autoridad y de asesoría
Por ello, los organigramas son de suma importancia y utilidad tanto para empresas, como para entidades productivas, comerciales, administrativas, políticas, etc.; por tanto, resulta muy conveniente que todos aquellos que participan en su diseño y elaboración conozcan cuáles son los diferentes tipos de organigramas que existen y quécaracterísticas tiene cada uno de ellos.
Tipos de Organigramas:
1. POR SU NATURALEZA: Este grupo se divide en tres tipos de organigramas:

• Microadministrativos: Corresponden a una sola organización, y pueden referirse a ella en forma global o mencionar alguna de las áreas que la conforman.

• Macroadministrativos: Involucran a más de una organización.

•Mesoadministrativos: Consideran una o más organizaciones de un mismo sector de actividad o ramo específico.

2. POR SU ÁMBITO: Este grupo se divide en dos tipos de organigramas:

• Generales: Contienen información representativa de una organización hasta determinado nivel jerárquico, según su magnitud y características.

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• Específicos: Muestran en forma particular la...