Herramientas de planeamiento estratégico




HERRAMIENTAS DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Nota de Cátedra



Universidad Nacional de la Patagonia San Juan Bosco



ÍNDICE

TEMAS
PÁGS
Introducción
03
Marco analítico de la formulación estratégica
04
Matriz FODA
07
Matriz EFI
10
Matriz EFE
13
Matriz MPC
15
Matriz PEYEA
17
Matriz BCG
20
Matriz IE
22
Matriz de DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
25
Matriz ANSOFF
28
Matriz GE
32
Bibliografía
36


La presentenota de cátedra ha sido elaborada con material de páginas de internet; libros y artículos de varios autores siendo el suscripto un compilador en la mayoría de los casos y realizando algunas adaptaciones en otros.














INTRODUCCIÓN
La imperiosa necesidad de abordar sistemáticamente y en forma continua acciones de evaluación, para efectos de diagnóstico en las organizaciones del sectorproductivo (tanto públicas como privadas), basada en la aplicación de una herramienta objetiva, práctica y viable, conocida como Matriz FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas), que deriva en el siguiente grupo de matrices: La Matriz de Evaluación de Factores Internos (MEFI), la Matriz del Perfil Competitivo (MPC), la Matriz de Evaluación de Factores Externos (MEFE), la Matriz MAFE(Amenazas, Oportunidades, Debilidades y Fortalezas), la Matriz de la Posición Estratégica y Evaluación de la Acción (MEPE), la Matriz del Boston (MBCG), La Matriz Interna y Externa (MIE), Matriz de la Gran Estrategia (MGE) y finalmente la Matriz Cuantitativa de la Planeación Estratégica (MCPE), que permite desarrollar las estrategias, y de ésta forma analizar los factores que tienen mayorpreponderancia y proporciona juicios para la construcción de un balance estratégico, que representa para la dirección de las organizaciones la posibilidad de participar en forma exitosa en la implantación de estrategias.
La utilización de matrices brindan beneficios sustanciales para la administración estratégica entre ellos:
Forma simple y efectiva de descomposición del negocio.
Captan le esencia delanálisis estratégico.
Evalúan estrategias y asignación de recursos.
Mecanismo útil para adquisiciones y liquidaciones.
Intensifican la atención directiva.









MARCO ANALÍTICO DE LA FORMULACIÓN ESTRATÉGICA
Elaborando un marco conceptual para la formulación estratégica organizacional, se puede plantear el siguiente esquema, dejando aclarado que el mismo es una de las tantas metodologías válidas;Dentro de cada una de las etapas, las mismas están compuetas de la siguiente forma:









MATRIZ FORTALEZA / OPORTUNIDADES / DEBILIDADES / AMENAZAS (FODA)
La matriz de las amenazas-oportunidades-debilidades-fuerzas (FODA), es un instrumento de ajuste importante que ayuda a los gerentes a desarrollar estrategias, involucrando los elementos tal como lo muestra el siguiente esquema:MATRIZ EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS (EFI)
Un paso resumido para realizar una auditoría interna de la administración estratégica consiste en constituir una matriz EFI. Este instrumento para formular estrategias resume y evalúa las fuerzas y debilidades más importantes dentro de las áreas funcionales de un negocio y además ofrece una base para identificar y evaluar las relaciones entre dichas áreas.Al elaborar una matriz EFI es necesario aplicar juicios intuitivos, por lo que el hecho de que esta técnica tenga apariencia de un enfoque científico no se debe interpretar como si la misma fuera del todo contundente. Es bastante más importante entender a fondo los factores incluidos que las cifras reales. La matriz EFI, similar a la matriz EFE del perfil de la competencia que se describióanteriormente y se desarrolla siguiendo cinco pasos:
1. haga una lista de los factores de éxito identificados mediante el proceso de la auditoría interna. Use entre diez y veinte factores internos en total, que incluyan tanto fuerzas como debilidades. Primero anote las fuerzas y después las debilidades. Sea lo mas especifico posible y use porcentajes, razones y cifras comparativas.
2. Asigne un peso...