herramientas de planificacion

HERRAMIENTAS DE PLANEACION Y CONTROL

1. ANÁLISIS DEL ENTORNO: Es el análisis de grandes cantidades de información del medio ambiente para detectar tendencias
emergentes y crear escenarios.
2. ANÁLISIS DEL COMPETIDOR: Busca identificar quiénes son los competidores, qué hacen y cómo sus acciones afectarán el enfoque de la organización.
3. ESCENARIO: Un punto de vista consistente de loque probablemente suceda en el futuro.
4. Presupuestos: Un presupuesto expresa en números lo que espera que pase en una empresa en un período. Los presupuestos son muy importantes en la planificación de una empresa y también en el control de la empresa en marcha.
5. PRONÓSTICOS: Son predicciones de resultados futuros, los de las predicciones más comunes son los ingresos futuros y los nuevosadelantos tecnológicos. Sin
embargo cualquier componente del entorno general y específico dela organización puede ser sujeto a pronósticos.
6. PRONÓSTICOS DE INGRESO: Es la predicción general de los ingresos futuros, involucra la proyección de ventas generada a partir de los datos históricos, ajustadas con las tendencias encontradas en el análisis del entorno como los cambios de los factoressociales, económicos, legales, políticos, etc.
7. PRONÓSTICOS TECNOLÓGICOS: Buscan anticipar los cambios en la tecnología y el marco temporal en el cual las nuevas tecnologías pueden convertirse en realidades económicas.
TÉCNICAS DE PROYECCIÓN;
ANÁLISIS DE SERIES
8. Temporales: Ajusta una línea de tendencia a una ecuación matemática y proyecta hacia el futuro.
9. Modelos de Regresión:Predice una variable con base en otras variables conocidas o presupuestadas.
10. Modelos Econométricos: Ecuaciones de regresión para simular segmentos de la economía.
11. Indicadores Económicos: Usa indicadores económicos para predecir un estado futuro de la economía.
12. Efecto De Sustitución: Usa una fórmula matemática para predecir cómo, cuándo y en que circunstancias un nuevoproducto o tecnología reemplazará la existente.
13. Comparación Externa (Benchmarking): Herramienta para encontrar las mejores características, procesos, y servicios del producto que sea posible, a efecto de usarlos como parámetro para mejorar los productos, procesos y servicios de la propia empresa. Normalmente se compara la empresa contra el líder o líderes de la industria para darle valor a lacomparación.
14. Presupuesto Incrementales: Asigna fondos a los departamentos de acuerdo a las asignaciones del ejercicio anterior.
15. Presupuesto de Base Cero: Sistema en el cual las solicitudes de presupuesto parten de la nada, sin importar las asignaciones previas.

HERRAMIENTAS DE PLANIFICACIÓN OPERACIONAL

16. Programación: Listado de las actividades necesarias, su orden pararealizarse, quien debe hacer cada una y el tiempo necesario para terminarlas.
17. Gráfica de Gantt: Gráfica de barras con el tiempo en el eje horizontal y las actividades a programar en el eje vertical.
18. Gráfica de Carga: Es una gráfica de Gantt modificada. En lugar de enlistar las actividades en el eje vertical, los cuadros de carga listan departamentos enteros o recursos específicos.
19.ANALISIS FODA: Su principal función es detectar las relaciones entre las variables más importantes para así diseñar estrategias adecuadas, sobre la base del análisis del ambiente interno y externo que es inherente a cada organización: fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
20. Análisis de red PERT: La red Pert es utilizada como una herramienta cuantitativa de planificación y control,lo que permite a los administradores contar con un modelo de optimización que entregue la solución óptima de una secuencia de actividades en el tiempo, que deben realizarse para finalizar el plan de acción. También permite al administrador programar un proyecto por adelantado y a la vez calcular el tiempo necesario para completarlo. Como herramienta de control, la red Pert facilita las...