Herramientas de programacion

HERRAMIENTAS DE PROGRAMACION Se detalla a continuación la forma correcta del llenado de las herramientas de programación, la finalidad de las mismas es poder asegurar el cumplimiento de nuestro cronograma con el uso adecuado de recursos mediante la identificación oportuna de posibles restricciones y toma acciones en las principales causas de incumplimiento. 1. Llenado de datos generales que secolocan por única vez en todo el libro y se jalan en la diferentes hojas:

2. Revisión del cronograma de obra Rev.03E, analizando las actividades pendientes a ejecutar según cronograma, especialmente si la actividad es parte de la ruta critica:

3. Programación de recursos cuidando la cantidad de Personal (Hamburgués) y en función del volumen de trabajo a ejecutar con los ratios previstos(Eficiencia de Programación)

Cuadro De Ratios Generales De Obra En Función De Presupuesto Meta
PARTIDAS DE CONTROL 1001: OBRAS PRELIMINARES 1002: OBRAS EXTERIORES 1003: RELLENO ESTRUCTURAL 1004: CONCRETO 800KG/CM2 1005: EXCAVACIÓN LOCALIZADA 1006: EXCAVACIÓN MASIVA 1007: EXCAVACIÓN ROCA TIPO I 1008: EXCAVACIÓN ROCA TIPO II 1009: EXCAVACIÓN ROCA TIPO III 1010: EXCAVACIÓN ROCA TIPO IV 1011:EXCAVACIÓN ROCA TIPO V 1012: ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE 1013: INSTALACION DE TUBERIAS - GRP 1015: INSTALACION DE TUBERIAS - ACERO AL CARBONO 1016: HINCADO DE TUBERIA 1017: RELLENO Y COMPACTACION MATERIAL DE PRESTAMO 1018: RELLENO Y COMPACTACION MATERIAL PROPIO 1020: ACERO 1021: CONCRETO 1022: ENCOFRADO 1024: ARCOS DE ACERO 1025: PERNOS DE SOSTENIMIENTO 1026: SISTEMAS DE IZAJE 1027: SHOTCRETE 1028:ESTRUCTURA METALICA 1030: MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL 1031: TRABAJOS MECANICOS 1034: ARQUITECTURA Y ALBAÑILERIA 1035: ANTRACITA Y OTROS 1036: INSTALACIONES SANITARIAS Y ELECTRICAS 1037: CERCO PERIMETRICO 1038: PAISAJISMO Y OTROS 1039: EQUIPAMIENTO HIDRAULICO 1040: OBRAS ELECTRICAS Valores HH 63,206.25 3,141.60 129,791.66 7,530.00 52,983.37 64,468.07 1,487.67 41,361.21 49,271.02 75,436.9719,421.75 46,607.05 73,390.38 21,430.00 44,391.40 20,761.25 92,008.63 99,552.31 129,028.20 25,612.92 10,469.38 5,421.38 19,087.56 1,600.00 31,573.18 3,920.54 11,807.50 19,416.51 11,175.21 35,898.67 30,665.07
RATIOS PROMEDIO

METRADO 4,818.75 40,129.31 251.00 95,114.12 299,049.21 10.00 608.50 469.60 413.20 312,057.37 9,009.05 3,461.45 428.60 53,599.72 16,487.96 1,652,032.82 30,319.40 64,465.25 306.045,070.00 1.00 1,474.06 1.00 1.00 58,605.83 475.20 4,096.03 1,620.00 1.00 1.00 1.00

RATIO MO

1.000 0.652 3.234 30.000 0.557 0.216 148.767 67.972 104.921 182.568 0.062 5.173 21.202 50.000 0.828 1.259 0.056 3.283 2.002 83.691 2.065 5,421.379 12.949 1,600.000 0.539 8.250 2.883 11.986 11,175.206 35,898.667 30,665.073

4. Antes de proyectarse el plan semanal revisamos nuestra programación deLookahead y revisamos todas las posibles restricciones en el horizonte de programación, todas las restricciones identificables las colocamos en el siguiente cuadro:

Importante: No llenar nada de formatos (fechas, nombres y semanas) todos se jalan de la primera hoja. 5. Revisando el seguimiento de restricciones enviado el día Jueves por el área de control de proyectos, procedemos con laprogramación semanal, la misma que debe estar acorde en un aspecto general con el Lookahead pero que a la vez debe ser más detallada y consensuada cuidando que toda las actividades programadas estén libres de restricciones, y verificando las actividades pendientes de ejecución, cuidando nuevamente cumplir con nuestra eficiencia de programación descrita en el primer punto. Es buena costumbre programaractividades colchón que nos brinden un sustento en casos de tener personal parado. 6. Ya habiendo programado nuestros recursos de Mano de Obra, procedemos a analizar los Materiales que se necesitan para ejecutar dichas labores en función de nuestro Lookahead de producción:

Es importante recalcar que en el Lookahead de Materiales se coloca los INSUMOS ESTÁNDAR necesarios para realizar una actividad,...