HERRAMIENTAS DE VIABILIDAD Y SEGUIMIENTO PARA PYMES Y AUT NOMOS DESDE UN ENFOQUE SIST MICO



HERRAMIENTAS DE VIABILIDAD Y SEGUIMIENTO PARA PYMES Y AUTÓNOMOS DESDE UN ENFOQUE SISTÉMICO




María Méndez Rocasolano
Prof. Dr Derecho Constitucional UCAM España
Consultor de Sistemas de Calidad y Medioambiente


Resumen
Se presenta un modelo práctico que estudia la viabilidad de proyectos e iniciativas empresariales centrado en el análisis sistémico e interrelacionado de estructurasproductivas. Su descripción pasa por la revisión de los elementos básicos de un proyecto, que inicialmente define objetivos y metodología para pasar a analizar los elementos estructuradores y básicos de una empresa y su eficaz y eficiente desarrollo. Se muestran los indicadores de diagnosis y la configuración del informe final de mejora continua y/o excelencia. Se presentan tablas de contenido quepertenecen a los modelos de documentos de control y finalmente se concluye con un ejemplo que muestra las ventajas que representa para la buena marcha de un proyecto o la consolidación de una Pyme la adopción de herramientas de viabilidad y seguimiento de la estructura productiva.

Palabras Clave
Herramientas de viabilidad, Pymes, autónomos, proyecto empresarial, diagnosis empresarial, Modelosproductivos.

Abstract
A practical model which studies projects viability and business initiatives is showed across the systemic and interrelated analysis of productive structures. Review of the project basic elements as aims and methodology are studied in the first step of the article, afterwards basic elements to develop a effective and efficient economic development are analyzed. The indicators ofdiagnostics are studied as their importance as configuration elements of the final report with the goal of continue improvement and excelent structures . Tables of content that belongs to the control documentation are exposed. Finally an example shows the advantages and the importance of viability tools in the SME develop and consolidation

Keywords
Viability tools, SMEs, self-employed, businessplan, business diagnosis, productive models.

SUMARIO:
I. INTRODUCCIÓN.II. OBJETIVOS Y METODOLOGÍA. III.PROCESO DE ANÁLISIS A. Análisis de estructura. B. Análisis de información y contenido. C. Análisis de estrategias básicas. IV EVALUACIÓN/ INFORME. A. Resultados de calidad consecución de objetivos y desviaciones de viabilidad. B Conclusiones y recomendaciones. IV. EJEMPLO DE SEGUIMIENTO. AResultados de calidad consecución de objetivos y desviaciones de viabilidad. B Conclusiones y recomendaciones


I. INTRODUCCIÓN.

El segundo número de la Revista Derecho y Empresa marca el desarrollo de una línea continua y oportuna de aquellas inquietudes que vinculan las ciencias jurídicas y empresariales, tan importantes en nuestros días en los que las necesidades productivas y económicas se hermanancon las preocupaciones que orientan la Justicia y el bien común.
En la amalgama institucional y económica donde conviven las preocupaciones sociales y vitales de los emprendedores, autónomos y Pymes, se dibuja en el territorio español un mapa, en el que se carece de herramientas útiles y sencillas en la gestión de sus propuestas de creación y/o de crecimiento.
En este entorno se ha de tener encuenta, el papel protagonista de dichos agentes productivos, que representan la casi la totalidad de la realidad empresarial española, concretamente el 99,88%, es decir3.243.185 son pequeñas y medianas empresas1
En este ámbito resulta necesario el desarrollo de programas de creación y consolidación de empresas y la puesta a disposición de modelos de gestión empresarial fáciles e intuitivos. Eneste sentido, las iniciativas institucionales tanto del Gobierno de España como las provenientes de las Unión Europea 2, son notables esfuerzos para salir de la crisis económica que se ha instalado en la realidad de esta primera etapa del siglo XXI
La visión sistémica que proporciona el Derecho Constitucional y la experiencia como consultor del Instituto Cameral para la Creación y Desarrollo de la...