Herramientas Del Sofware Admon. Y Contable

ÍNDICE

Introducción

Antecedentes del software administrativo contable

ERP (Enterprise Resource Planning)

Beneficios y desventajas

Características del sistema ERP
Que son las herramientas del software administrativo y contable

Especificación de las herramientas del software administrativo y contable

Selección de lasherramientas del software especializado para cada actividad administrativa

Conclusiones

Anexos

Bibliografía

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Introducción

En este pequeño trabajo se da noción de la Planificación de Recursos de la Empresa mejor conocido como ERP (por las siglas en inglés de EnterpriseResource Planning,) que son el conjunto de herramientas de software contable y administrativo los cuales son muy útiles para el mejor manejo y conjuntar las diferentes aéreas de una empresa, hoy en día han logrado mayor fuerza estos software ya que con los ERP se busca maximizar los beneficios de una organización y minimizar los costos de la misma.

También podremos leer un poco sobre susorígenes y como fue evolucionando convirtiéndose de un simple sistema solo para administrar recursos militares asta llegar a ser un sistema para la administración de la cadena de fabricación, inventario y suministro, el control financiero, la gestión de recursos humanos, las relaciones con clientes, etc.

Los beneficios que tiene para una organización como automatizar y simplificar los procesosque se realizan en forma manual, así como las desventajas de la misma como son los costos de capacitación, implementación, soporte, configuración, etc. El tiempo y complejidad de Implementación estos son solo algunos ejemplos de los beneficios y desventajas de los ERP.

Antecedentes del software administrativo contable

Los antecedentes históricos más remotos de los actuales ERP's lospodemos encontrar en el año 1945. Durante la II Guerra Mundial el Gobierno estadounidense utilizó programas especializados para administrar los recursos de materiales (Gestión del Inventario) que se utilizaban en el frente de batalla.
A finales de los años 50 (1959) y principios de los 60 los sistemas MRP (Material Requirement Planning) se introdujeron en los sectores productivos: las empresasutilizaban estas soluciones para actividades de control de inventario, facturación, pago y administración de nóminas. La finalidad principal del MRP consistía en que ayudase a planificar qué materiales se iban a necesitar durante el proceso de producción y gestionar también su adquisición.
En los ‘80, el concepto siguió evolucionando se creo el MRP II que, a diferencia de sus antecesores, reconocíaque las empresas padecían interrupciones en la operación, cambios súbitos y limitaciones en recursos que iban más allá de la disponibilidad de materiales, hasta abarcar la gestión de las actividades de producción y distribución, y se le conoció como Planificación de Recursos de Fabricación.
A principios de los 90, las soluciones ERP consolidaban, en un único sistema de información, diversasoperaciones de negocio críticas; permitían que la información empresarial fuera compartida y utilizada por distintas áreas y ofrecían una única interfaz de conectividad.
A mediados de esa misma década, bajo las premisas de mirar hacia fuera, la tecnología empresarial de los ERP entró en un nuevo proceso de evolución, incorporando soluciones que complementan o extienden las funciones del ERP“tradicional”.
Cada vez más cerca del año 2000, estas soluciones enlazan a las áreas de operación empresarial que ya están administradas por un ERP con los proveedores. Esto implica que el proveedor puede entrar en el sistema de la compañía y viceversa, creándose el SCM.
Con el cambio de siglo, una vez que los ERP tienen las herramientas tecnológicas integradas, llegan al e-business. Los ERP están...