Herramientas Estrategicas

Análisis de los Factores Clave de Éxito
Los factores claves de éxito son los elementos que permiten alcanzar los objetivos que se han trazado y distinguen a la empresa de la competencia haciéndola única.
Es un determinante de qué tan bueno o malo puede resultar un negocio en el largo plazo, ya que a través de ella pueden evaluar las competencias reales del negocio.
Para identificar losfactores claves de éxito se debe mirar hacia adentro del negocio, saber cuáles son los procesos o características que distinguen su producto o servicio y cuáles son los que debe dominar a plenitud para crear la ventaja competitiva. Los factores claves de éxito deben traducirse en ventajas competitivas fundamentales que le permitan al proyecto alcanzar los objetivos propuestos.
Análisis de Recursos yCapacidades

La teoría de Recursos y Capacidades trata de explicar por qué las empresas del mismo sector, y que por lo tanto se enfrentan al mismo entorno competitivo, tienen resultados diferentes, señalando que la razón de ello se relaciona con los recursos y capacidades que posee cada organización.
Los recursos se pueden entender como el conjunto de factores o activos de los que dispone ycontrola una empresa para llevar a cabo su estrategia competitiva.
La importancia del concepto de capacidad radica en el hecho de que los recursos normalmente no producen algo por sí mismos, ni explican sus potencialidades, ni hacen posible el desarrollo de actividades determinadas, por sí solos no explican las ventajas competitivas de las empresas siendo necesaria una capacidad que permita combinar,explotar y gestionar adecuadamente tales recursos, convirtiéndolos en algo útil
Las capacidades que posee una empresa se van desarrollando a través del tiempo, por medio de las interacciones existentes entre los recursos que tiene la empresa.

En consecuencia, el análisis de los recursos y capacidades tiene como objetivo, identificar el potencial de la empresa para establecer ventajascompetitivas mediante la identificación y valoración de los recursos y habilidades que posee o a los que puede acceder.
Lo importante es que las empresas se conozcan a sí mismas, comprendiendo completa y profundamente los recursos y capacidades que poseen centrando su atención en la identificación, desarrollo, protección, y despliegue de aquellos recursos y capacidades que le permitan alcanzar ventajascompetitivas sostenibles, lo que hará posible la obtención de rentas superiores en el largo plazo.
Los recursos y capacidades se visualizan como elementos que determinan el rendimiento de una empresa que entregan estabilidad y solidez para construir estrategias competitivas por medio de su integración.

Análisis DAFO
El análisis DAFO es el método más sencillo y eficaz para decidir sobre elfuturo. Ayuda a plantear las acciones que deberíamos poner en marcha para aprovechar las oportunidades detectadas y a preparar a nuestra organización contra las amenazas teniendo conciencia de nuestras debilidades y fortalezas.
El principal objetivo de un análisis DAFO es ayudar a una organización a encontrar sus factores estratégicos críticos, para una vez identificados, usarlos y apoyar en elloslos cambios organizacionales: consolidando las fortalezas, minimizando las debilidades, aprovechando las ventajas de las oportunidades, y eliminando o reduciendo las amenazas. El análisis DAFO se basa en dos pilares básicos: el análisis interno y el análisis externo de una organización.
Análisis Interno de la organización: (Liderazgo, estrategia, personas, alianzas, recursos y procesos).
*Fortalezas: Describe los recursos y las destrezas que ha adquirido la empresa, ¿en qué nos diferenciamos de la competencia?
* Debilidades: Describe los factores en los cuales poseemos una posición desfavorable respecto a la competencia. Para realizar el análisis interno se han de considerar análisis de recursos, de actividades y de riesgos.
Análisis Externo de la organización: (Mercado,...