herramientas industriales
Páginas: 2 (414 palabras)
Publicado: 19 de junio de 2014
Trabajo Grupal
Caso : Herramientas y Equipos Industriales.
Docente: Msc. Lic. Jose Luis Urquidi Cabrera
Integrantes:
Lic. Liders Mercado Añez
Ing. Rolando Mancilla QuinterosSanta Cruz, Junio de 2014
1.- Identificar la estrategia de la empresa
Ubicación geográfica.- Monterrey – México
Sector industrial, siendo líder en su sector
Estrategia de Diferenciaciónpor:
Calidad en sus productos
Excelente servicio al cliente
Innovación. Cuenta con un dpto. de desarrollo e investigación.
Con una participación del 75 % en el mercado.
2.- ¿Cual esla estrategia de T.I.?
La vicepresidencia de tecnología y sistemas de información ha crecido a medida que la empresa se ha desarrollado durante los últimos años. Las inversiones tecnológicasplanificadas, le han permitido utilizar la más moderna tecnología y sistemas de información disponibles para la industria.
Con esto nos demuestra que la estrategia de tecnología de la información ibaacorde con la estrategia de la empresa en cuanto se iba desarrollando, sin embargo la adquisición de la competencia repercute directamente a ellos y es así que tienen un gran reto en frente.
3.- ¿Estáalineada la estrategia de T.I. con la estrategia de la empresa?
Con la nueva adquisición de la competencia y el crecimiento de su participación de mercado de un 45% al 75% la estrategia de las TIno esta alineada con la estrategia de la empresa, ya que esta no estaba totalmente preparada para este absorción. No existe coordinación, no tienen definido sus funciones y limites de responsabilidadesentre los departamentos de Equipo de desarrollo de sistemas, Grupo de control de calidad y los Analistas-Programación
4.- ¿Debe administrar la empresa la computación de usuarios finales?
Laempresa de computación no debería administrar la computación del usuario final porque:
El equipo de desarrollo de sistemas cree que es políticamente ingenioso suponer que a ellos no se le hará...
Trabajo Grupal
Caso : Herramientas y Equipos Industriales.
Docente: Msc. Lic. Jose Luis Urquidi Cabrera
Integrantes:
Lic. Liders Mercado Añez
Ing. Rolando Mancilla QuinterosSanta Cruz, Junio de 2014
1.- Identificar la estrategia de la empresa
Ubicación geográfica.- Monterrey – México
Sector industrial, siendo líder en su sector
Estrategia de Diferenciaciónpor:
Calidad en sus productos
Excelente servicio al cliente
Innovación. Cuenta con un dpto. de desarrollo e investigación.
Con una participación del 75 % en el mercado.
2.- ¿Cual esla estrategia de T.I.?
La vicepresidencia de tecnología y sistemas de información ha crecido a medida que la empresa se ha desarrollado durante los últimos años. Las inversiones tecnológicasplanificadas, le han permitido utilizar la más moderna tecnología y sistemas de información disponibles para la industria.
Con esto nos demuestra que la estrategia de tecnología de la información ibaacorde con la estrategia de la empresa en cuanto se iba desarrollando, sin embargo la adquisición de la competencia repercute directamente a ellos y es así que tienen un gran reto en frente.
3.- ¿Estáalineada la estrategia de T.I. con la estrategia de la empresa?
Con la nueva adquisición de la competencia y el crecimiento de su participación de mercado de un 45% al 75% la estrategia de las TIno esta alineada con la estrategia de la empresa, ya que esta no estaba totalmente preparada para este absorción. No existe coordinación, no tienen definido sus funciones y limites de responsabilidadesentre los departamentos de Equipo de desarrollo de sistemas, Grupo de control de calidad y los Analistas-Programación
4.- ¿Debe administrar la empresa la computación de usuarios finales?
Laempresa de computación no debería administrar la computación del usuario final porque:
El equipo de desarrollo de sistemas cree que es políticamente ingenioso suponer que a ellos no se le hará...
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