Herramientas japonesas 5s

HERRAMIENTAS DE MEJORA 5 S 5´S
Noviembre del 2008

Temario:
¿ ¿Qué son las 5´S? Voluntad: El cambio es cultural ¿Por qué 5´S? 5 S? Las 5´S Preparación del entorno Flujo p j para la implementación de las 5´S p Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu y Shitsuke Conclusiones Bibliografía

¿Qué son l Q é las 5 S? 5´S?
El concepto de origen japonés de las 5’S se refiere a 5S la creación de áreas detrabajo más limpias, seguras y visualmente más organizadas. g Las 5’S son bloques sobre los cuales se puede instalar la i t l l producción en fl j el control visual y en d ió flujo, l t l i l muchos casos, apoyar al Justo a Tiempo.

Seiri

Seiton Shitsuke

¿Que son las 5’S

?

Seiketsu

Seiso

5’S es un programa de participación expandida en las compañías, que incluye a todo elpersonal de la organización. Tiene un alcance muy efectivo para motivar y p gente y mejorar nuestro ambiente de trabajo y efectividad

Voluntad: El cambio es cultural

Valores El orden y la limpieza son principios Cultura de cero NECESARIOS desperdicio Visión para la generación de entornos de trabajo productivos Participación del personal

Misión

Darle prioridad a lo importante y no a lourgente

Voluntad: El cambio es cultural
Administración de las empresas familiares

Segunda Generación 29%

Tercera Generación 7%

Primera Pi Generación 64%

Fuente: Boletín Informativo de la construcción de la Cámara Mexicana de la Industria de la construcción No. con apoyo del INEGI, NAFIN y FUNDES

Voluntad: El cambio es cultural
Estándar Internacional
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40%30% 20% 10% 0% 100%

40%

10% Primer año 2% Segundo año Quinto año Décimo año C1

Fuente: Boletín Informativo de la construcción de la Cámara Mexicana de la Industria de la construcción No. 32 con apoyo del INEGI, NAFIN y FUNDES

Voluntad: El cambio es cultural
Causas de fracaso en las empresas en México

10%

4%

3% Administrativas 43% Fiscales Producción Financieras Ventas ycobranzas Insumos

16% 24%

Fuente: Boletín Informativo de la construcción de la Cámara Mexicana de la Industria de la construcción No. 32 con apoyo del INEGI, NAFIN y FUNDES

Voluntad: El cambio es cultural
Necesidad. Valorar el Cambio Actuar. Estudiar e Implementar las ’S Implica l 5’S I li un cambio de conducta consciente Percibir. Evaluar los avances. Sorpresa y satisfacción ante los logroslogros. Habituar. Habituarse al nuevo entorno. entorno Culturizar. El cambio de conducta se transforma en una nueva cultura

Voluntad: El cambio es cultural
Siempre puedes superar tu mejor actuación. Si al principio no lo logras, intenta de otra manera manera. Cuando dejamos de cambiar a los demás y empezamos a esforzarnos por cambiar a nosotros mismos, nuestras condiciones externas cambian.El cambio es un trabajo ardúo que requiere esfuerzo puede causar dolor, dolor miedo o ansiedad ansiedad.

Voluntad: El cambio es cultural
Lo doloroso del cambio consiste en abandonar lo que nos es familiar para lanzarse a lo desconocido. A menudo este dolor se denomina ansiedad o inseguridad. No tenemos que desarrollar otro ojo, ni cambiar de color ni color, conseguir un millón de pesos, nicambiar de edad o sexo, ni conseguir d d i i otros padres.

V l t d El cambio es cultural bi lt l Voluntad:
Lo único que necesitamos es cambiar nuestras actitudes y aprender nuevos conocimientos personales. Es algo que puede hacer cualquiera. Cambiar consiste en primer consiste, lugar, en aceptar con franqueza los sentimientos. A esta condición de ser franco con los sentimientos se denominaCoherencia. Coherencia Uno mismo es su recurso más importante. Siempre se carga consigo mismo.

Voluntad: El cambio es cultural
1. La libertad de ver y escuchar lo que está aquí, en lugar de lo que debería estar, estuvo q , o estará. 2. 2 La libertad de decir lo que se siente y se piensa, en lugar de lo que se debería sentir y p pensar 3. La libertad de sentir lo que se siente en lugar de lo que...