Herramientas Lean

HERRAMIENTAS LEAN

El objetivo de estas herramientas es comprender la problemática y desarrollar soluciones prácticas y permanentes.

Las herramientas lean son cinco:

- 5 G ´s

- 5W+ 1 H

- Diagrama de Ishikawa.

- 3M´s.



Las 5 G ´s

Es una herramienta japonesa utilizada para entender los problemas a través de la observación de los hechos.

Estaherramienta se utiliza cuando se presenta un problema cuyas causas son fáciles de identificar, se utiliza en el lugar específico donde ocurre el problema.

Al utilizar esta herramienta se recuperan lascondiciones estándar de operación y soluciona varios tipos de perdida.

GEMBA acudir al lugar donde ha ocurrido el problema.

GEMBUTSU verificar el problema

GENJITSU verificar los hechos y los datosGENRI referirse a la teoría.

GENSOKU seguir los estándares operativos.



5W + 1 H

Herramienta que ayuda a la recolección de información necesaria para describir el problema basándose enpreguntas lógicas que debe contener todo procedimiento de trabajo para desempeñar correctamente cierta actividad.

Las 5 W + 1 H

- What? , ¿Qué?

- Wher? ¿Donde?

- When?¿Cuando?

- Which? ¿Cual?

- Who? ¿Quien?

- -How? ¿Como?





Diagrama de ishikawa.



Esta herramienta nos muestra todos los posibles factores que puedan estaroriginando el problema.

Se conoce como: espina de pescado, causa-efecto





maquina hombre entorno















Materialmétodo medida







3 M´S

Es una herramienta que nos ayuda a identificar los desperdicios a ser eliminados

1.- Muri

2.- Mura

3.- Muda



Muri

Actividad antiergonómica que generan fatiga



Mura

Actividades irregulares que generan defectos



Muda

Actividad de no valor agregado que generan desperdicios









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