herramientas modernas de la administracion

HERRAMIENTAS MODERNAS DE LA ADMINISTRACION MODERNA
POR: Milton Rosada Cahuana

I. LIDERAZGO EMPRESARIAL
El concepto de liderazgo empresarial hace referencia a la habilidad o al proceso a través del cual el líder en la empresa influye para satisfacer objetivos y necesidades de la empresa.
Tipos de liderazgo empresarial
liderazgo transaccional 
liderazgo transformacional 
El liderazgotransaccional es el necesario, basado en las matemáticas, el rigor, los procesos y las remuneraciones, pero no es suficiente para crear una gran empresa. 
El liderazgo transformacional es el que recae en la valoración personal, es el terreno del soñador y se convierte en la gran diferencia entre empresas, ya que si sin el primero no hay nada que hacer, pero sin este no hay nada trascendente quehacer.
Liderazgo empresarial y trabajo en equipo: es completamente necesario que el líder empresarial consiga un trabajo de equipo óptimo a través de herramientas enriquecedoras y constructivas.
Liderazgo empresarial y la inteligencia emocional: en el liderazgo empresarial también hay un componente emocional que el líder debe controlar, de ahí la importancia de que desarrolle habilidades que lepermitan entender e identificar sus emociones y las de su equipo.

El liderazgo empresarial o gerencial se basa en saber dirigir ya sea la propia empresa o dirigir dentro de la propia empresa. Está más que demostrado que el liderazgo empresarial o autoritario basado en la superioridad o infundir miedo no funciona, al contrario; crea recelo.
El liderazgo empresarial de hoy en día se basa en elliderazgo carismático, el liderazgo cooperativo y en todo aquél liderazgo que no solo dirige la empresa hacia un fin positivo sino también un liderazgo que se preocupa realmente por sus empleados y/o equipo.
II. MOTIVACIÓN
Adoptar una filosofía de desarrollo que significa esperar y aceptar los errores de algunas personas, cuando tratan de alcanzar algunas de sus metas, ser comprensivo con los errores.Un individuo pasa muchas horas del día en su trabajo que en cualquier sitio, por lo tanto, es muy natural que espere satisfacer la mayoría de sus necesidades básicas en este ambiente, y precisamente porque las satisface es por lo que sus metas personales y organizacionales llegan a fundirse de tal manera que son inseparables. La satisfacción de nuestras necesidades básicas depende en gran parte,de nuestro trabajo, porque son las necesidades de las cosas que pueden adquirirse con dinero, pero también, la satisfacción de nuestras necesidades sociales, dependen en cierto grado de nuestras asociaciones en el trabajo.
Motivación para el logro
Motivación por afiliación
Motivación por la competencia
Motivación por poder

Elementos inmotivadores:
Presiones de seguridad 
Administraciónincierta de políticas 
Favoritismos y discriminación. 
Previsiones arbitrarias. 
Falta de atención. 
Críticas hechas con poco tacto.
Sistemas de costos. 

III. BENCHMARKING EMPOWERMENT – COACHING
III.1. BENCHMARKING
Proceso de comparación y medición las operaciones o procesos internos de una organización versus los de un representante mejor de su clase y de su sector. Los diferentesgrados de eficacia y eficiencia registrados entre los diversos sectores de una misma empresa, hacen posible la aplicación de procesos de Benchmarking internos y descubrir así las "mejores prácticas de la organización".
Es un proceso sistemático, continuo de investigación y aprendizaje para evaluar los productos, servicios y procesos de trabajo de las organizaciones que son reconocidas comorepresentantes de las mejores prácticas, con el propósito de realizar mejoras organizacionales .
Método para el establecimiento de metas y medidas de productividad con base en las mejores prácticas de la industria.
Benchmarking es el proceso continuo de medir productos, servicios y prácticas contra los competidores más duros o aquellas compañías reconocidas como líderes en la industria.
III.2....