Herramientas para administrar un portafolio

HERRAMIENTAS PARA ADMINISTRAR

Y ANALIZAR UN PORTAFOLIO


Una de las herramientas que hay para analizar y administrar un portafolio es la matiz interna – externa (IE), la cual muestra las divisiones del producto u organización a través de una grafica compuesta por nueve casillas. Esta matriz es, en varios aspectos, similar a l matriz BCG (Boston Consulting Group). Primero ambas representan lasdivisiones en un diagrama esquemático; por tal razón, a estas matrices se les denomina matrices de portafolio. Segundo, el tamaño de cada cuadrante representa la contribución de cada división en cuanto porcentaje de ventas. Por ultimo, las posiciones del pastel muestran la contribución en cuanto porcentaje de utilidades de cada división.
Pero también hay algunas diferencia entre la matriz IE y laBCG. Los ejes son diferentes, ya que la IE requiere mayor información sobre las divisiones que la BCG. Cada matriz tiene implicaciones estratégicas diferentes. Por tal motivo las empresas multinacionales con frecuencia desarrollan ambas matrices para el proceso de generación de estrategias.
A continuación se ilustra la matriz IE.

RESULTADOS PONDERADOS TOTALES DE MATRIZ DEEVALUACIÓN DE FACTOR INTERNO

FUERTE PROMEDIO DEBIL
3.0 a 4.0 2.0 a 2.99 1.0 a 1.99

4.0 3.0 2.0 1.0





RESULTADOS
PONDERADOS 3.0
TOTALES DE
MATRIZ DE
EVALUACIÓN DE
FACTOR INTERNO2.0



1.0


La matriz IE se basa en dos dimensiones claves: primero los resultados totales ponderados de factor interno en el eje x; y segundo, los resultados totales ponderados de factor externo en el eje y. Del tal manera se debe tener en cuenta que cada división de una empresa debe construir una matriz de evaluación de factorinterno como externo para cada división de la organización. De esa manera los resultados totales ponderados que surgen de las divisiones permiten la construcción de la matriz IE a nivel empresarial. Sobre el eje x de la matriz IE, un resultado total ponderado de 1.0 a 1.99 representa una posición interna débil, de 2.0 a 2.99 se lo considera promedio y de 3.0 a 4.0 se le considera fuerte. Y en formasimilar se comporta el eje y, en donde un resultado total ponderado de evaluación de factor externo de 1.0 a 1.99 es considerado bajo. uno de 2.0 a 2.99 medio y entre 3.0 a 4.0 alto.
La IE puede dividirse en tres regiones importantes con diferentes significados estratégicos. Primero, las órdenes para divisiones que caen en la casilla I, II o IV peden ser designadas como “crezca y desarróllese”. Lasestrategias intensivas de penetración en el mercado, desarrollo en el mercado y desarrollo en el producto peden ser especialmente adecuadas para estas divisiones. Segundo, las divisiones que se pueden ubicar en las casillas III, V o VIII se pueden administrar mejor con estrategias denominadas “resista”. La penetración en el mercado y el desarrollo de productos son dos estrategias que confrecuencia se usan en estos tipos de expansiones. Tercero, para las divisiones que caen en la casilla VI, VIII o IX son conocidas como “coseche o elimine”. Es donde las organizaciones exitosas pueden lograr un portafolio de negocios que quede localizado en o alrededor de la casilla I en la matriz IE.

Continuando con la búsqueda de herramientas para el análisis y administración de portafolio se encuentrala matriz de la gran estrategia GE, la cual se ha vuelto muy popular para la formulación de estrategias empresariales, ya que todas las organizaciones pueden ser ubicadas en cada uno de los cuatro cuadrantes que componen la matriz GE, así como también las divisiones de una firma . A continuación se ilustra la matriz, la cual se basa en dos dimensiones evaluativas: posición competitiva y...