HERRAMIENTAS PARA AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL.


Es la relación entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado deseado, más productivo es el sistema.

Años de estudios realizados han descubierto la existencia de DESPILFARRO O DERROCHE INDUSTRIAL: que es un gasto excesivo e innecesario de bienes materiales o inmateriales es imputable (responsabilidad, se atribuye) tantoa la mano de obra directa como a los directivos y la causa más evidente es la falta de la cultura de la productividad.
Antes de comenzar vamos hacernos unas preguntas sobre:
¿Qué pasa cuando no se tiene medido los tiempos estándar de trabajo y no se puede asegurar su cumplimiento?
¿Podemos realizar planes o estrategias para obtener los mismos resultados en tiempos constes?
¿Podemos conocer losgastos antes del estudio?
¿Podemos evaluar (calificar) el desempeño de la productividad?
¿Podemos identificar las desviaciones por causa de la mala planeación?
¿Qué son las desviaciones?
¿Cuáles son las causas de las desviaciones?
¿Podemos mejorar las formas, métodos y tiempos de trabajo?
La respuesta resulta ser no favorable, por lo tanto conocer y hacer cumplir los tiempos estándar estotalmente imprescindible y las herramientas para conseguirlos son:
ESTUDIO DE MÉTODOS Y TIEMPOS
EL CONTROL DE LA PRODUCTIVIDAD
PLANEACIÓN DE OPERACIONES
Ahora cabe preguntarnos.
¿Sabías que medir los tiempos y establecer un método óptimo de trabajo puede ahorrar entre un 20 y 50% de la duración de la ejecución?
¿Te imaginas la repercusión que tiene esto en las ventas?
¿Sabías que la mayoríade las empresas no lo tienen implantado?
¿Adquirirías una ventaja sobre tus competidores sólo por medirlos?
Si estás dispuesto a implementarlo en tu empresa, este curso te ayudará como hacerlo y al final conocerás las técnicas a utilizar y lo más importante, el resultado, una reducción del Tiempo de ejecución de las tareas. (esta es la finalidad)

Para llegar a este punto, se requiere decuatro grandes etapas.
(Primera etapa) 1.- DIAGNÓSTICO DE LA PRODUCTIVIDAD
(Segunda etapa) 2.- ESTUDIO, ANÁLISIS Y MEJORA DE LOS MÉTODOS
(Tercera etapa) 3.- ESTUDIO DE TIEMPOS
(Cuarta etapa) 4.- APLICACIÓN DE MÉTODOS Y ESTÁNDARES

(Primera parte) 1.- DIAGNÓSTICO DE LA PRODUCTIVIDAD
El diagnóstico de la productividad consiste en conocer ¿Cuánto tiempo se está despilfarrando, por encima del tiemponecesario? Realmente se trata de un diagnóstico de la improductividad. Para llevar a cabo este diagnóstico, lo primero que hay que hacer es identificar del tiempo total que se está empleando en realizar una fabricación.
¿Qué cantidad es el tiempo necesario?
¿Qué cantidad es despilfarrado o pérdidas de tiempo?
¿Cuáles son las causas de este despilfarro?
Para poder mejorar los tiempos esnecesario tener desglosado, estudiado, saber dónde se pierde y sus causas a partir de ahí se pueden atacar y buscar las soluciones, de esto se encarga la teoría de la medición del despilfarro. Cuya finalidad es la de desglosar los componentes del tiempo que se está empleando en fabricar.
Se hace una PRIMERA DIVICIÓN DEL TIEMPO.
1.-Tiempo Estándar el cual es el Tiempo Necesario para elaborar unatarea o conjunto de tareas con los métodos y medios actuales.
2.-Tiempo Despilfarro tiempo que se ha empleado por encima de dicho tiempo estándar.
Pero esta PRIMERA DIVICIÓN DEL TIEMPO NO ES SUFICIENTE, se realiza una SEGUNDA DIVICIÓN DEL TIEMPO que definirá las dos grandes causantes del despilfarro.
1.-Despilfarro por Bajo Desempeño que es el que se genera por trabajar más lento de lo exigible.2.-Despilfarro por Fallas de Gestión que es el que se gasta debido a incidencias que no deberían suceder.
Además existe otro despilfarro más, este nuevo componente de despilfarro está implícito en el propio Tiempo Estándar. Atendiendo a un método de trabajo establecido, el tiempo estándar de su ejecución no tiene por qué ser el más bajo por tanto existe un despilfarro debido al diseño del...