HERRAMIENTAS PARA EL ANALISIS Y SEGUIMIENTO DE PROYECTOS

HERRAMIENTAS PARA EL ANALISIS Y SEGUIMIENTO DE PROYECTOS
EARNED VALUE ANALYSIS (EVA)
INTRODUCCION
ALCANCE
Desarrollar tres aplicaciones en Excel basadas en las técnicas de evaluación de proyectos, Eva, Puntos de Caso de Uso y Puntos de función que permitan al usuario una gestión, planeación, seguimiento y control en la desarrollo de proyectos.
Con la globalización, los mercados son máscompetitivos y la demanda para los productos y servicios de buena calidad aparecen como el factor decisivo en el momento de escoger un compañero de negocios por estos días. En el desarrollo de Proyectos, el cliente, cada vez más exigente, demanda por un sistema dentro del la marca pedida y que atienda sus necesidades, desarrollado en el menor tiempo posible.
Actualmente, las compañías no sólobuscan poner en el mercado los productos que atiendan la demanda de sus clientes, sino, también activar su producción. Esa optimización tiene como punto principal el proceso de producción inherente a la compañía.
En la industria, en general, la calidad en el desarrollo de proyectos depende directamente de la organización, planeación y control de los procesos, por consiguiente, es importante que lascompañías tengan herramientas y técnicas apropiadas que garanticen un mejor funcionamiento y calidad del producto final y, por ende, mayor satisfacción del cliente a un bajo costo. Por este motivo es importante aprovechar herramientas como Excel, que nos brinda la posibilidad de desarrollar aplicaciones eficientes y a bajo costo, con una base teórica como la usada por Earned Value Analysis (EVA),Puntosde Funcion y/o Puntos de caso de Uso para dar respuesta a una gestión eficiente en el desarrollo de proyectos.
El análisis de valor ganado (EVA) es una manera de medir la cantidad real de
trabajo realizado en un proyecto, es decir, medir su progreso, y pronosticar el costo final y la fecha de terminación del mismo.
Puntos de caso de uso es el método de estimación del tiempo dedesarrollo de un proyecto mediante la asignación de pesos a un cierto número de factores que lo afectan.
Puntos de función es una métrica que permite traducir en un número el tamaño de la funcionalidad que brinda un producto de software desde el punto de vista del usuario, a través de una suma ponderada de las características del producto.
Cada una de las aplicaciones contendrá un manual, el cual serádesarrollado sobre un ejemplo base que servirá de guía al usuario y le permitirá aprender más de cada uno de los temas en caso de que no los conozca.
Earned Value Analysis (EVA)
El análisis del valor ganado es el método de medición del rendimiento más frecuentemente usado. El valor ganado refleja las mediciones del proyecto en cronograma, costo y alcance al tiempo. Para realizar el cálculo delvalor ganado se requiere primero determinar tres medidas:
1 El Valor Planeado(PV): Costo presupuestado del trabajo agendado (BCWS)
2 El Costo Actual(AC):Costo Actual del trabajo realizado(ACWP)
3 El Valor Ganado(EV):Costo Presupuestado del trabajo realizado(BCWP)

El Valor Planeado (PV o BCWS):
Es el costo del trabajo que ha sido presupuestado para una actividad o para el proyectodurante cierto periodo de tiempo. Esta estimación y presupuestos son establecidos durante el proceso de planeación. El PV es la cantidad presupuestada para el trabajo realmente completado de la actividad del cronograma o el componente de la WBS durante un período de tiempo determinado.
El Costo Actual(AC o ACWP):
Es el costo real del trabajo a la fecha (o para un periodo dado), incluyendo costosdirectos e indirectos. El AC es el costo total incurrido en la realización del trabajo de la actividad del cronograma o el componente de la WBS durante un período de tiempo determinado.
El Valor Ganado (EV o BCWP):
Es una medición del progreso del proyecto o el valor del trabajo completado a la fecha, de acuerdo con lo planeado. El EV es la cantidad presupuestada para el trabajo realmente...