Herramientas para gestionar riesgos

Introducción

Este kit de herramientas de gestión de riesgos ha sido desarrollado por la Ley de la Autoridad de seguros para ayudar a los organismos gubernamentales de ACT y los empleados para evaluar los riesgos y desarrollar planes de gestión de riesgos para sus áreas o proyectos.

El documento está disponible para su descarga desde el sitio web Ley de Seguros Autoridad.http://www.treasury.act.gov.au/actia/Risk.htm

Los pasos en Gestión de Riesgos
El kit de herramientas sigue los pasos descritos en las Normas de Gestión de Riesgos (ASNZS 4360: 2004).

Las medidas de gestión de riesgos son:
1. El establecimiento de nuestros objetivos y el contexto (es decir, nuestro medio ambiente de riesgo);
2. La identificación de nuestros riesgos;
3. El análisis de los riesgosidentificados;
4. La evaluación o la evaluación de los riesgos;
5. El tratamiento o la gestión de los riesgos;
6. Control y revisión de los riesgos y el entorno de riesgo regularmente, y
7. Continua comunicación y consulta con las partes interesadas.

1. Establecer objetivos y contexto
Análisis ambiental
El propósito de esta etapa de la planificación que permite entender el entorno en que opera sunegocio. Es decir, para comprender a fondo el entorno operativo externo en el que usted opera y la cultura interna de la organización.

El análisis se lleva a cabo a través de:
establecer el contexto de la gestión estratégica, de organización y el riesgo de su negocio, y
identificar las limitaciones y oportunidades del entorno operativo.

El establecimiento del contexto y la cultura selleva a cabo a través de una serie de análisis ambientales que incluyen:
a. Una revisión de los documentos pertinentes y las empresas de gestión del año anterior de riesgos y planes de negocio,
b. La realización del programa de análisis de interesados (Hoja de Trabajo 1),
c. Análisis FODA (Hoja de trabajo 2). y
d. Análisis PEST (Hoja 3).

a. Revisión de los documentos pertinentes y la gestiónempresarial del año anterior de riesgos y planes de negocio (si los hubiera)
Como mínimo, revisar y considerar los siguientes documentos para informar a su comprensión del contexto de la gestión estratégica, de organización y el riesgo de su negocio:

Agencia Misión / propósito, valores y prioridades,1.
Las expectativas contenidas en servicio de la Agencia Carta,2.
Las estrategias quesustentan sus planes estratégicos y de negocio, y3.
planes de gestión de riesgos con respecto al año anterior, que son relevantes para su negocio o actividad / iniciativa.4.

b. Un examen de las posibilidades de negocio
El uso de una hoja de cálculo que permite comprender los resultados y procesos clave para que su organización / equipo es responsable y en el que los riesgos que puedenocurrir.

c. Programa de Análisis de las partes interesadas
Las partes interesadas y los clientes son un componente importante de su contexto de negocios.
Su agenda influye significativamente sus operaciones, las prioridades y el esfuerzo.El uso de una hoja de trabajo le ayudará a entender:
La naturaleza y el alcance de las partes interesadas,
La naturaleza de sus programas, y
El impactode estos programas en su negocio - en particular, ¿cuáles son sus vulnerabilidades?

La realización de una hoja de cálculo incluye las siguientes actividades:

Los interesados lista que tienen un impacto en su negocio
Identificar cada actor de la agenda para su organización
Identificar y enumerar los puntos fuertes de su organización para hacer frente a cada uno de los interesados ysus agendas.
Identificar las vulnerabilidades en relación con las agendas de las partes interesadas clave. ¿Cómo podrían las agendas de estos actores retardar el progreso de sus objetivos?

d. PEST y Análisis FODA
Este es un buen momento para clasificar las respuestas a su análisis del medio ambiente a través de la Hoja de Trabajo 2 FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)...