Herramientas Para La Gestion De Proyectos

El presente trabajo tiene por objetivo iniciar al lector al conocimiento en las herramientas que existen actualmente para la Gestion de Proyectos. Muchas veces vamos caminando por la calle y escuchamos los términos como PMI o PMBOOK también se da el caso que si nos encontramos en la búsqueda de un nuevo empleo podemos observar que en muchas empresas indican tener experiencia en uso demetodologías como Scrum o PMO.
También al momento de ingresar en algunas compañías, y en especial para los rubros de sistemas, escuchamos la terminología de Modelos de Desarrollo como CMMI. En el presente trabajo se dará a conocer una visualización global al respecto para que así a los interesados se les pueda hacer más fácil y conocido los términos y conocimientos que se puede adquirir en lo referente a laGestion de Proyectos y en sus herramientas más usadas y recomendadas.
Índice
1. Marco Conceptual
2. Herramientas para la gestión de proyectos
2.1 PMI
2.2.1 ¿Qué es PMI?
2.2.2 PMBOK
2.2.3 Certificados
2.2.4 PMI Peru
2.2 CMMI
2.3 Herramientas Freeware
2.4.5 Gantt PV
2.4.6 GanttProject
2.4.7 TeamWork2.4.8 Dotproject
2.4.9 TUTOS
2.4.10 Project 2 Manage
2.4 Scrum
2.5.11 ¿Qué es Scrum?
2.5.12 Reseña Histórica
2.5.13 Requisitos para su utilización
2.5.14 Beneficios

3. Conclusiones y opinión

1. Marco conceptual
Proyecto se refiere a todas las acciones que deben realizarse para cumplir con una necesidaddefinida dentro de los plazos. Así, ya que el proyecto es una acción temporaria que tiene principio y fin, que utiliza recursos identificados (humanos y materiales) durante su ejecución, y que tiene un costo, deberá tener recursos presupuestados y una hoja de balance independiente a la de la compañía. "Productos finales" se refiere a los resultados esperados del proyecto.

La dificultad de lagestión de un proyecto radica en gran medida en la cantidad de personas involucradas. De hecho, en contrapartida con los proyectos personales o internos en pequeña escala para los cuales la necesidad y la respuesta para dicha necesidad puede ser provista por la misma persona o por un grupo limitado de personas, en un proyecto en el sentido profesional, la expresión de una necesidad y la satisfacción deesta necesidad generalmente es responsabilidad de diferentes personas.

Así, es necesario asegurarse (para toda la duración del proyecto) que el producto que se está creando cumpla claramente con las expectativas del "cliente". En contraposición con el modelo tradicional comercial ("vendedor"/"comprador") en el que un cliente compra un producto ya fabricado para que cumpla con su necesidad, elproyecto busca crear un producto original que cumpla con una necesidad específica que debe estar claramente expresada. Esta expresión de las necesidades es incluso más difícil ya que generalmente el proyecto no tiene precedentes dentro de la compañía, dado que es una novedad. En forma opuesta, generalmente es difícil resumir soluciones existentes y concentrarse solamente en las necesidades entérminos funcionales.

Ejemplos de proyectos
La informática es tan específica que es posible desarrollar o montar paquetes de software tan fácilmente como la imaginación lo permita. La gran dificultad es identificar correctamente las necesidades, independientemente de cualquier solución técnica, y seleccionar un proveedor o un equipo de desarrollo interno para llevarlo a cabo. Los proyectos que seponen en funcionamiento más frecuentemente son los siguientes:
* Integración de un paquete de administración integrado (ERP, por sus siglas en inglés)
* Organización de una intranet o una extranet
* Configuración de un sistema de gestión de relaciones con clientes (CRM, por sus siglas en inglés)
* Configuración de un proceso de gestión del conocimiento (KM, por sus siglas...