HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES

HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES
La mayoría de las decisiones implican diversos grados de incertidumbre. Los lideres y directivos emplean estudios de distinto tipo para minimizar laincertidumbre en sus decisiones
TEORIA DE LA PROBABILIDAD
Puede ser aplicada cuando el riesgo o la incertidumbre están presentes en una decisión. Los factores se manifiestan de acuerdo con un modelopredecible.
Ejemplo:
Si una persona lanza una moneda al aire 200 veces, podemos predecir que saldrá cara 100 ocasiones y cruz en otras tantas.
Es posible analizar una muestra de la población, alcanzando susmediciones, debido a que cuanto mas pequeño
La probabilidad puede convertirse en un sustituto de la información que se desconoce: cuando las probabilidades pueden ser usadas como sustitutos de losdesconocido, el margen de error en las solución que queda limitado, aunque no eliminado por completo. sea el margen de error, mayor será la fiabilidad de las decisiones.
Hay tres criterios:

MAXIMAX:Buscan el mayor nivel de posible cobertura de objetos. Se muestran optimistas acerca de los factores que influyen en sus decisiones y escogen la opción a través de la cual puedan alcanzar los mejoresresultados.
MAXIMIN: Los directivos se muestran pesimistas y esperan los peores resultados posibles. Evalúan complicaciones, asumen todo lo que pueda ir mal.
MINIMAX: Puede ser aplicado cuando losdirectivos lamentan las decisiones que han tomado. Algo inesperado les impidió alcanzar los resultados mas favorables, se trata de restar las complicaciones de los resultados mas favorables y tratar deminimizar sus quejas.
TABLA DE GANTT
Llamadas asi por su creador: HENRY L. GRANTT, son calendarios de planificacion muy desarrollados que permiten la visualizacion de las multiples tareas que han deser realizados. Es un documento coherente en una rejilla con columnas definidas como tarea y responsabilidad asignada y cuadro de tiempos, puede ser de minutos, horas, dias, semanas, meses, años o...