Herramientas Practicas Para Innovacion 1

KAIZEN
COMO MODELO DE INNOVACIÓN

" Si hacemos lo que
siempre hemos hecho,
no llegaremos más allá

de donde siempre
hemos llegado"
Albert Einstein

ÍNDICE ____________________________________________________________________________________ 1
KAIZEN ___________________________________________________________________________________ 2
EL CICLO PHVA (PLANIFICAR-HACER-VERIFICAR-ACTUAR).___________________________________________ 3
CÓMO APLICAR KAIZEN _______________________________________________________________________ 3
KAIZEN Y LAS 5S`s___________________________________________________________________________ 4
INNOVACIÓN _______________________________________________________________________________ 5
GRADO DE ORIGINALIDAD, NOVEDAD O IMPACTO_________________________________________________ 5
POR APLICACIÓN __________________________________________________________________________ 6
POR NATURALEZA __________________________________________________________________________ 6

KAIZEN E INNOVACIÓN _______________________________________________________________________ 7
REFERENCIAS _____________________________________________________________________________ 10

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eliminar o almenos disminuirlas, esas actividades que no
agregan valor a la empresa y que deben suprimirse.
La administración Kaizen se fundamenta en los siguientes
principios:
Círculos de calidad
Sistema de sugerencias
Eliminación del desperdicio
Las 5 S:
Hablar de KAIZEN es hablar de mejora continua. Es una
filosofía japonesa que dice que todos los días debemos mejorar
en “algo”, en cualquier aspecto(laboral, social, familiar) de
manera constante. Esta filosofía se mezcló con los procesos de
calidad y racionalización del trabajo y dio paso a lo que hoy
conocemos como “administración Kaizen”.
Kaizen se convierte en una forma de gestión en
las empresas que requiere el compromiso y
participación de todos para mejorar la
eficiencia de una forma gradual, sin buscar
grandes cambios, llevando las mejorasde cada
puesto de trabajo a una suma global de
mejoramiento considerable.
Se basa en el instinto natural de mejora del ser humano, cree
que cada persona puede contribuir a mejorar su lugar de
trabajo, dado que pasamos la tercera parte de la vida
trabajando. Además, Kaizen nunca busca los culpables en una
falla dada o posible falla, sino que busca las soluciones. De
hecho, se preocupa más porprevenir las posibles fallas, lo que
llaman “warusa-kagen”: cosas que no aún no son un problema
pero que no se encuentran en orden y deben corregirse,

 Seiri: clasificar, separar y eliminar. (Eliminar todo lo que
no sea necesario, facilitar el movimiento de las cosas,
servicios y personas)
 Seiton: Orden. (Organización: Cada cosa en su lugar y
un lugar para cada cosa)
 Seiso: Limpieza, eliminar todasuciedad. (desarrolla un
buen sentido de propiedad, cuando se mantiene la
limpieza se comienzan a evidenciar problemas ocultos por
el desorden y suciedad)
 Seiketsu: Estandarizar. (crear estándares para mantener
las mejores prácticas implementadas)
 Shitsuke: Disciplina. (la más difícil de alcanzar e
implementar, establecer una serie de normas o
estándares en la organización que se cumplan enel
tiempo)
Son cuantiosos los beneficios que pueden obtenerse al aplicar
Kaizen en una empresa, tales como: reducción de tiempos
ociosos (maquinaria, procesos productivos), reducción de
costos o el aprovechamiento máximo del espacio, entre muchos
otros. Algunos de estos cambios aplicados pueden ser clave
para marcar la diferencia y llevar a la empresa a ser
competitivo.

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EL CICLO PHVA(PLANIFICAR-HACERVERIFICAR-ACTUAR).
El ciclo PHVA es el ciclo tradicional del
KAIZEN, herramienta vital que asegura el
mejoramiento continuo.
El Kaizen enfatiza la importancia de la
interacción constante del ciclo entre todas las
áreas de la empresa (investigación, diseño, producción y
ventas) para el logro de una óptima dirección de los negocios,
con el fin de obtener una mejor calidad para satisfacer a...