Herramientas Que Ofrece La Contabilidad Administrativa

UNIVERSIDAD ICESI PROYECTO DE INVESTIGACION MAYO 27 DE 2011 PROYECTO DE GRADO I NOMBRE DEL PROYECTO: “Herramientas que ofrece la contabilidad administrativa para desarrollar las ventajas competitivas”. DIRECTOR DEL PROYECTO: Gonzalo Ángel Muñoz ALUMNO: Mario Alejandro González Obando CÓDIGO: 0628025 Plan de actividades: Teniendo en cuenta las actividades a realizar para la presentación delproyecto de investigación en el cual se tiene como tema “Herramientas que ofrece la contabilidad administrativa para desarrollar ventajas competitivas”, procedo, entonces, a presentar las tareas que a la fecha han sido cumplidas: 1. Lectura introductoria al tema de investigación propuesta por parte del director de proyecto, titulada: “Contabilidad Administrativa”, undécima edición, Capítulo 1: Lacontabilidad administrativa y el entorno empresarial, de Ray Garrison, Eric Noreen y Peter Brewer. En la cual se tenía como objetivos: i) identificar las principales diferencias y similitudes entre la contabilidad financiera y la administrativa. ii) comprender la función de los contadores en relación con la información administrativa, entre otros. Este capítulo plantea una serie de herramientas queutilizan las empresas para desarrollar competitividad a lo largo de sus operaciones pues “cuando se emplean de manera apropiada, estos programas aumentan la calidad, reducen costos, incrementan la producción, eliminan las demoras en la respuesta a los consumidores y, en consecuencia, aumentan sus utilidades”1. Entre los programas que se mencionan, se encuentran:  Justo-a-tiempo (JAT): Se compranlos materiales y se producen las unidades sólo conforme se necesite para satisfacer las necesidades del cliente. En un proceso JAT se reducen los inventarios al mínimo, y en algunos casos, a cero.

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Contabilidad Administrativa, undécima edición, Capítulo 1: La contabilidad administrativa y el entorno empresarial.

 La administración de la calidad total (TQM): Provee herramientas ytécnicas para la mejora continua basada en hechos y análisis, y, si se aplica bien, evita la lucha interna contraproductiva. La TQM tiene como herramienta el punto de referencia o benchmarking, que implica el estudio de organizaciones que se hallen entre las mejores del mundo en el desempeño de una tarea específica.  Reingeniería de procesos: Es un método más radical para la mejora que la TQM. Es unprograma en el cual se diagrama en detalle, se cuestiona y luego se rediseña por completo un proceso de negocios para eliminar los pasos innecesarios, y reducir los riesgos de errores y los costos.  Teoría de restricciones (TOC): Sostiene que la administración efectiva de las restricciones es la clave del éxito. Es decir, la administración efectiva de todo aquello que impide conseguir más de loque se quiere. Éstas son algunas de las herramientas administrativas modernas, que si bien son importantes para desarrollar competitividad en las empresas, no son los únicos instrumentos que poseemos. En la actualidad nos presentan otro tipo de herramientas. Entre las cuales se encuentran las que nos ofrece la contabilidad administrativa, que son las que daremos a conocer en el presente trabajo.Por último, y no menos importantes, se encuentran las herramientas estratégicas, que son tres: I. II. III. Análisis de la cadena de valor. Análisis de posicionamiento estratégico. Análisis de causales de costos.

2. Investigación acerca del Método Científico 2. El método científico es el camino planeado, o la estrategia que se sigue para descubrir las propiedades del objeto de estudio. Es unproceso de razonamiento que intenta no solamente describir los hechos sino también explicarlos. El método científico conjuga la inducción y la deducción es decir el pensamiento reflexivo. Para resolver dicho problema tenemos que cruzar; por las siguientes cinco etapas:  Percepción de una dificultad: es donde el individuo encuentra algún problema que le preocupe. Identificación y definición de la...