herramientas SCM

“Año de la Inversión para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria”
UNIVERSIDAD NACIONAL
“SAN LUIS GONZAGA DE ICA”
FACULTAD DE INGENIERIA DE SISTEMAS

“Herramienta Supply Chain Management (SCM)”

Integrantes:
Castro Aguado Alcides.
Ñaña Espinoza Roy
Mandujano Bendezú Alexander.
Guillen Infanzón Carlos.
Marcos Avalos Christian.
Huamani Carbajal Jean Marco

Docente:
Ing.Mayra Alva Pisconte.
Ciclo:
X
ICA- PERÚ
2013
INDICE

INDICE…………………………………………….……………………………..
INTRODUCCIÓN………………………………………………………………..
RESUMEN…………………………………………………………………….….
CADENA DE SUMINISTRO…………………………………………………...
Cómo Surgió?…………………………………………………………………....
Algunos Conceptos…..……………………………………………................
Características…………………………………………………………………..Objetivos…………………………………………….……………………………
Tipos de Cadena de Suministros……………………..……………………..
Agentes que intervienen………………………….…………………………….
Elementos………………………………………………………………………..
Partes de la cadena de suministro…………………………………………….
Funciones de la cadena de suministro en el interior de una empresa…
Niveles de decisión en una cadena de suministro………………………….
Visiones de una cadena de suministro………………………………….........
Implantación de una cadena desuministro……………….…………………..
Ventajas de la cadena de suministro……………………….……………. …..
Manejo de la Cadena de Suministro ………………………………………….
Principios para la Gestión de la cadena de suministro…….………..……..
Causas del Desarrollo de la Gestión de la cadena de Suministros….….
Miembros de la cadena de suministro……………………….………………...
Componentes de los sistemas del SCM……………………………………....
Modelos para realizar una revisión a laCadena de Suministros……......
Qué es lo Novedoso?.........................................................................
Beneficios…………………………………………………………………….
CONCLUSIONES…………………………………………………………………..
BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………..………

INTRODUCCIÓN


Los altos niveles de competencia en los mercados internacionales, han llevado a las empresas a la conclusión es para sobrevivir ytener éxito en entornos más agresivos, ya que no basta mejorar sus operaciones ni integrar sus funciones internas, sino que se hace necesario ir más allá de las fronteras de la empresa e iniciar relaciones de intercambio de información, materiales y recursos con los proveedores y clientes en una forma mucho más integrada.

¿Cómo llega hasta nosotros la salsa de tomate que consumimos en losespaguetis? ¿O cómo lo hace Apple para reunir la serie de productos que requiere para sus iPhone o IPad? Así como hay un largo camino desde la granja hasta nuestra mesa, así también viven un largo recorrido los productos que forman parte del plato final, sea este un automóvil o un plasma. Ambos, plasma y automóvil, serán el insumo final de un cliente, y también el insumo intermedio de la Cadena desuministro de una tienda o un servicio técnico. Sobre este sistema que involucra personas, recursos, actividades, información, tecnología y gestión logística, que hablamos hoy en día en los conceptos de economía.







Figura. 1

RESUMEN


La Cadena de suministro es un subsistema dentro del sistema organizacional que abarca la planificación de las actividades involucradas en la búsqueda,obtención y transformación de los productos. Incluye la coordinación y colaboración de los socios del canal, o flujo de transmisión de los insumos o productos, sean estos proveedores, intermediarios, funcionarios o clientes. En cada etapa interesa la medición correcta del flujo para evitar mermas o desperdicios. En esencia, la Cadena de suministro integra la oferta y la demanda tanto dentro comofuera de la empresa. Por ellos se habla de “cliente interno”, y de demanda y oferta interna, para establecer los pasos y acciones específicos en la cadena productiva. Se trata de una función de integración que liga las funciones y los procesos del negocio para convertirlo en un modelo de negocio coherente y de alto rendimiento.

La cadena de...