Herramientas Toma De Decisiones

Herramientas de la TD a un problema de gestión

Métodos de Decisión Empresarial

14/11/2012

Ignacio Bernaldo de Quirós Loring
Carlos Caso de los Cobos San Sebastián
Carlos Duro Cañas
Alonso Moraleda de Heredia
Antonio González Garcés

ÍNDICE

1. Descripción delo trabajo realizado.

2. Describir los pasos del proceso de trabajo que llevo a la decisión tomada. Comparardichos pasos con las etapas propuestas en MDE. Comparar, valorar y explicar las coincidencias y diferencias.

3. Construir el modelo Multicriterio de los Canjes Equitativos.

4. Construcción del modelo Multicriterio utilizando el Expert Choice.

5. Valoración de los resultados obtenidos en comparación con los obtenidos en trabajo original realizado.

6. Conclusión.

7.Bibliografía.

I. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO REALIZADO

El trabajo que hemos seleccionado consiste en realizar el análisis de una empresa. La asignatura es Dirección Estratégica y Política de la Empresa y la profesora es María de las Mercedes de Obesso Arias de 3º de GADE. La empresa seleccionada fue “El Ganso” del sector textil.
Para la realización del trabajo utilizaremos las siguientes herramientasde métodos de decisión:
* Modelo multicriterio de los CANJES EQUITATIVOS
* Modelo multicriterio del EXPERT CHOICE
Ahora comenzaremos con el desarrollo de los puntos del trabajo.
PROBLEMA PLANTEADO

El problema que surgió a la hora del trabajo de Dirección Estratégica y Política de la Empresa fue que el trabajo se dividió en partes y cada integrante del grupo lo realizó de modoindividual impidiendo así la coordinación necesaria en la exposición y empeorando la calidad de la misma.
OBJETIVO QUE SE DEBE LOGRAR CON LA SOLUCIÓN DEL PROBLEMA
Lo que buscamos al intentar solucionar el problema es mejorar el desarrollo del trabajo ya que hemos tenido problemas a la hora de qué contenido debía de tener el trabajo, si somos capaces de saber qué debe contener el trabajo y que no podemoslograr el objetivo final de mejorar la calidad del trabajo y la exposición del mismo.
CRITERIOS FUNDAMENTALES A TENER EN CUENTA EN LA SELECCIÓN DE DECISIÓN

* Realizar el trabajo en menos tiempo.
* Trabajar menos y hacerlo de forma más eficiente.
* Trabajar más unidos.

ALTERNATIVAS A LA SOLUCIÓN

* La primera alternativa sería dividir el trabajo en partes y que cadaintegrante hiciese dicha parte de forma individual y posteriormente juntar todo el trabajo y a la hora de la exposición cada miembro del grupo presentase su parte correspondiente.
* La segunda alternativa sería dividir el trabajo igual que en la primera opción, es decir, realizar el trabajo individualmente, pero de forma coordinada reuniéndonos una vez terminado para juntarlo y así preparar todosjuntos la exposición y subsanando los posibles errores que hayamos tenido a la hora de realizar el trabajo de forma individual.
* La tercera alternativa sería realizar la totalidad del trabajo en grupo, reuniéndonos para ir haciendo en conjunto todos los puntos y preparar la exposición.

DECISIÓN TOMADA
Tras evaluar las tres alternativas que nos planteamos escogimos la tercera alternativa, esdecir, juntarnos para realizar el trabajo ya que así a la hora del desarrollo del mismo cada uno puede aportar ideas diferentes, así como apoyarnos unos a otros en temas que no dominamos.
De esta forma, a la hora de presentar el trabajo, cada integrante conoce la totalidad del trabajo y en caso de que surja algún problema, cada miembro sería capaz de solventarlo.
II. DESCRIBIR LOS PASOS DELPROCESO QUE LLEVÓ A LA DECISIÓN TOMADA.

1 Definición del problema o situación
El problema comienza cuando quedamos en casa de un miembro del grupo para juntar los puntos y nos dimos cuenta de lo que había hecho cada uno no era coherente con lo realizado por los demás.

2 Fijar los objetivos de la decisión.

* Objetivos Principales:

Aprender lo más posible sobre la asignatura
Conseguir...