herramientas e influencias que generan exito


HERRAMIENTAS E INFLUENCIAS QUE GENERAN ÉXITO, CALIDAD Y CONTROL EN GESTION DE PROYECTOS DE CUALQUIER TIPO

Con este ensayo se busca demostrar que las diferentes herramientas, prácticas y metodologías aprendidas y aplicadas durante el desarrollo del curso realmente son viables y dan resultados positivos a la hora de realizar un proyecto basándose en las mismas y a optimizar procesos internosdurante el desarrollo del proyecto, la gestión efectiva de un proyecto tiene como objetivo principal tener una impecable planificación y un óptimo seguimiento y control, lo cual garantiza un rendimiento garantizado; la evaluación del rendimiento se basa en la medición y seguimiento de los criterios de ejecución de los proyectos teniendo en cuenta tiempo, costo y calidad. El éxito del proyecto semide por el cumplimiento de los objetivos del producto final y una buena gestión.
A través del uso de metodologías y estándares de gestión de proyectos son tan diversos en sus formas de uso y aplicación tanto que resaltan en cualidades, habilidades y características, algunas de las cuales se centran o hacen énfasis en distintas áreas críticas o puntos que necesiten mayor atención antes ydurante el proyecto.
Los resultados son claros pues al aplicar las distintas metodologías los proyectos se desarrollan y culminan con éxito y eficacia satisfaciendo al cliente y a los integrantes del equipo que desarrolla el proyecto.


This essay seeks to demonstrate that the different tools, practices and methodologies learned and applied during the development of the course are really viable andgive positive results when a project basis thereof and optimize internal processes during the project, the effective management of a project's main objective is to have a flawless planning and optimal monitoring and control, ensuring guaranteed performance; performance evaluation is based on the measurement and monitoring of performance criteria for projects considering time, cost and quality.The project's success is measured by the achievement of the objectives of the final product and good management.
Through the use of methodologies and standards for project management are as diverse in their methods of use and application both highlighted in qualities, skills and characteristics, some of which focus or emphasize different critical areas or points that need further attention beforeand during the project.
The results are clear as to the different methodologies applied projects the project will develop and culminate successfully and effectively satisfying the customer and the team that develops.





Empezamos definiendo dirección de proyecto y gestión de proyectos, la primera hace referencia a una disciplina considerada una competencia básica para cualquierorganización la cual se rige por estándares y metodologías y la gestión de proyectos es una práctica que se ha desarrollado por la necesidad de las organizaciones de incrementar la productividad y mejorar la eficiencia de sus recursos.
Esto ha influenciado a instituciones del sector público y privado, en donde se han desarrollado metodologías que son un conjunto de técnicas, practicas, procedimientos ynormas que se deben seguir durante el ciclo de vida del proyecto por ejemplo el nivel de detalle, uso de plantillas, estandarización de procesos, programación y técnicas de control de costes, esto ha surgido como una disciplina debido al mal funcionamiento de principios y métodos tradicionales de gestión de organizaciones. Un buen rendimiento en gestión de proyectos significa la forma en que lasorganizaciones consiguen sus objetivos, a su vez, una buena medición de rendimientos requiere de procesos de cuantificación y la acción conduce a los resultados. Los indicadores son importantes ya que dicen que debe medirse y los límites de control.
Con este ensayo lo que se busca es analizar e interpretar la evidencia de la utilización de técnicas, herramientas y metodologías de dirección de...