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Herramientas Administrativas para alinear los sistemas
Las herramientas con que cuentan, tales como estrategia organizacional, estructura y administración del talento humano, pueden ser utilizadaspara alinear estos tres sistemas entre sí y con el medio. Tichy parte de la observación de que muchas organizaciones están experimentando grandes cambios en el ambiente y enfrentándose a situacionesde incertidumbre, en ocasiones con estructuras y estrategias obsoletas, por lo cual deben entender mejor los cambios estratégicos. Además de afirmar que algunos administradores y consultores tienden alimitar su visión del cambio estratégico utilizando únicamente una perspectiva y olvidando a otras.
Los sistemas técnicos, políticos y culturales están interrelacionados y forman un sistemaorganizacional mayor, ya que algunos consultores ven el problema o situación a la que se enfrenta la empresa como un problema de producción, de sistemas o político, por lo cual es importante mantener los tressistemas alineados para enfrentar las presiones del ambiente. Lo que significa que los sistemas deben apoyarse entre sí, no trabajar de manera aislada e independiente.

HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVASPARA “ALINEAR” LOS SISTEMAS

Tichy presenta tres herramientas básicas para alinear los sistemas técnicos, políticos y culturales:

a.-La misión y estrategia de la organización. La misión yestrategia de la organización. (Para lograr una función de producción eficaz, la organización debe tener una misión y una estrategia. La misión de la organización se define como su propósito, lo quecontribuirá a la sociedad. Este propósito es la razón de ser de la organización, esa es, su misión. Una misión se debe establecer a la luz de las oportunidades y amenazas en el medio ambiente, y en lasfuerzas y debilidades propias de la organización. El desarrollo de una excelente estrategia no es fácil, pero resulta menos complejo en la medida que la misión este bien definida.)
b.- La estructura y...